中交长江建设召开“十五五”规划暨2026年工作务虚会
12月24日，公司召开“十五五”规划暨2026年工作务虚会。会议旨在深入学习贯彻落实中交集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，系统谋划公司“十五五”时期发展战略与2026年重点工作。公司党委书记、董事长王秋胜作总结讲话，党委副书记、总经理孙玉祥主持会议。
会上，与会人员结合所属各单位、各部门定位围绕全面、准确领会和落实集团《总体指导意见》的战略部署和工作要求，就做好公司“十五五”战略规划编制工作进行了深度研讨，搭建公司落实集团战略的框架体系，明确下一阶段发展思路。
王秋胜指出，《总体指导意见》是指引中交集团未来一个时期发展的纲领性文件，也是编制公司“十五五”规划、谋划各项工作的根本遵循。公司上下必须深刻领会其核心要义，全面把握“1545”总体发展战略与“123456”总体方针，清醒认识加快实现“六大深刻转变”的紧迫任务，坚决将各项改革部署与管理要求落到实处。
王秋胜强调，结合集团战略部署和公司实际，“十五五”时期，公司要坚决扛起集团赋予的“主力军”使命，聚焦水利水电核心主业，深耕西南市场，勇担“融合发展”新使命。要在发展目标上追求“量质齐升”，产业布局上全力拓展“融合、能源、水域、新质基建、资产运营”五大新增长空间。要聚焦价值创造，通过打造适应性组织、强化科技创新驱动、夯实科学管理基础，系统性提升核心竞争力。
王秋胜要求，公司上下要迅速传达学习，切实将公司发展置身于集团发展大局，推动集团战略务虚会精神和《总体指导意见》落实落地。要坚持化虚为实，推进公司务虚会研讨成果落地，细化“十五五”规划目标举措，将战略思考转化为实际行动。要敢于破题开局，聚焦2026年“十五五”开局，以“开局即冲刺”的劲头，力争在融合业务突破、战新产品孵化等重点领域形成早期成果。要强化穿透执行，发挥“一把手”统筹协调作用，健全督查督办和考核问责机制，为公司高质量发展奠定坚实基础，为中交集团加快建设世界一流企业贡献更大力量。
公司领导班子、各部门及所属各单位主要负责人参加会议。
