为切实做好公司发展的谋篇布局，扎实推进“十五五”规划编制工作，12月26日，中国土木组织召开“十五五”规划编制系列务虚研讨——国际工程承包市场格局演变与集团战略布局优化专题会。中国土木党委书记、董事长刘为民出席会议并作总结讲话，党委副书记、职工董事、工会主席孙湘春主持会议，公司领导班子成员、各部门（单位）负责人及“十五五”规划编制工作主要参与人员共计200余人通过现场或视频方式参会，共同为集团高质量发展建言献策。

会议现场

本次会议为公司“十五五”规划编制的首场务虚研讨会。会上全面分析了当前国际工程承包市场的整体格局与演变趋势，系统梳理了公司“十四五”时期在不同区域、国别市场的发展情况，深入剖析了布局优化中存在的问题，并结合实际提出了“十五五”时期的战略布局优化初步思路和重点措施等。公司领导班子成员围绕国际工程承包市场未来趋势、公司战略布局方向、各市场各板块经营指标定位、规划制定的原则及落地保障举措等重点问题进行了深入交流探讨，提出了一系列具有指导性、针对性的意见建议，进一步凝聚了思想共识、明晰了发展方向。

会议强调，要始终将规划编制与国家重大战略紧密衔接，确保规划方向与国家发展大局同频共振；要坚持问题导向与目标导向相统一，把解决发展中的突出问题、补齐短板弱项贯穿规划编制全过程；要强化协同联动，凝聚上下合力，确保规划编制工作高效推进、取得实效。

会议还指出，规划编制要坚持“投资于人”，充分反映职工群众呼声，让公司高质量发展成果切实惠及全体职工。公司相关部门（单位）要按照分工各司其职、协同发力，扎实推进后续系列专题研讨，确保“十五五”规划编制工作兼具科学性、务实性与前瞻性。

刘为民在总结讲话中指出，党的二十届四中全会明确的“扩大高水平对外开放，拓展国际循环，推动贸易创新发展，高质量共建‘一带一路’” 战略部署，为公司“十五五” 海外布局优化指明了方向。作为深耕国际工程领域的国资央企，公司的布局优化要以国家战略为根本谋划点，以企业自身实际为核心出发点，以保障落地见效为关键落脚点。针对“十五五”战略布局优化与高质量发展，刘为民提出三方面要求：一是聚焦国家战略导向，锚定布局优化核心方向。要深度融入高质量共建“一带一路”战略，要积极培育壮大战新产业，要落实国家重要矿产资源安全保障要求。同时，规划编制要志存高远，设定有竞争力的经济指标，也要脚踏实地，清晰梳理企业优势短板，做到精准发力。二是坚守发展初心，把握布局优化关键原则。要平衡规模与质量，摒弃“重规模、轻效益”的思维，以高质量项目打造品牌优势；要平衡传统业务与新兴业务，构建工程承包、战新产业、矿业、规划设计咨询、运营五大板块协同发展的产业生态；要平衡风险与机遇，筑牢安全发展底线，为企业稳中有进发展保驾护航。三是凝聚思想共识，强化战略落地保障。要持续优化产业协同机制，依托集团海外经营体系，打破区域壁垒与板块分割，培育共生共荣的产业发展生态；要压紧压实工作责任，29个专题研究要为规划编制提供坚实支撑，确保党建引领、人才培育、合规管理等各项工作在规划中全面体现、系统部署。

现场连线

此次专题研讨会统一了发展思想、凝聚了战略共识，为公司“十五五”规划编制和全球战略布局优化提供了重要支撑。公司将以此次会议为契机，坚定战略方向、凝聚发展合力，在服务国家重大战略中彰显央企担当，在市场变革中提升核心竞争力，为高质量发展筑牢根基。