近日，公司组织召开了2026年度务虚会暨“十五五”规划研讨会。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、“十五五”规划建议精神，系统总结“十四五”期间工作成绩与经验，深入分析当前形势与未来挑战，科学谋划“十五五”发展蓝图与2026年重点工作，聚焦战略落地、市场布局、管理升级、人才强企、信息化建设等关键任务，进一步统一思想、凝聚共识，坚定推动国际业务高质量发展的信心与决心。公司在京领导班子成员、总经理助理、副三总师、总法律顾问、各部门正副部长及员工代表参加会议。

公司党委书记、董事长高强，党委副书记、总经理贾向辉分别讲话，全体参会人员作研讨发言。会议全面回顾了“十四五”期间公司取得的主要成绩。在集团公司的坚强领导下，公司持续推进深化改革，优化管理体系，压实管理责任，推动国际业务逐步实现从“规模扩张”向“质量效益”转变。聚焦市场布局，项目平均收益率显著提升，风险管控能力持续增强，总部职能进一步优化，信息化建设稳步推进，党建与业务融合不断深化，为“十五五”高质量发展奠定良好基础。

公司总经理贾向辉指出，面对复杂多变的国际环境和日趋激烈的市场竞争，公司上下必须进一步增强忧患意识、机遇意识，主动作为、敢闯敢试。贾向辉就公司未来发展提出六点思考：一是坚持精准施策，全力推进各项问题化解，为企业轻装上阵扫清发展障碍；二是推动市场开拓升级，着力培育可持续、高质量的业务增长；三是树立全周期管理理念，筑牢高质量发展根基；四是构建以效益为核心、覆盖经营全过程的管理生态，推动发展方式实质性转变；五是坚持人才发展与组织能力建设并重，以系统性培养机制支撑战略落地；六是创新动力机制与文化塑造，推动激励体系与价值导向深度融合，激发组织内生创造力与担当精神。

公司党委书记、董事长在讲话中，围绕“十四五”回顾与“十五五”展望，作了深入分析和系统部署。他指出，“十四五”期间公司经受住了考验，管理更顺、作风更实、信心更足，但也要清醒认识到，当前仍面临市场竞争加剧、人才梯队建设薄弱、管理精细化不足等挑战。他强调，“十五五”时期是公司转型升级、迈向高质量发展的关键阶段，必须坚持战略引领、改革驱动、创新赋能。

高强指出，必须进一步提升对公司当前面临的国内外环境变化、挑战与机遇的洞察力，同时对自身的优势与短板保持清醒认知和客观理解。他号召全体干部职工，要进一步强化与时俱进、拥抱变化、适应变化的思想，主动构建与不确定性共舞的能力，将主动识变、科学应变、积极求变升维为核心战略能力；要进一步细化和完善对“十四五”规划期间取得的成果、成效及存在问题的总结，科学谋划好“十五五”工作；要进一步理解和支持公司进一步深化改革的重大意义；要进一步推动“五年提升计划”稳步推进，要进一步提升管理管控，将规范完善和AI赋能相结合；要进一步强化党建融合引领作用的发挥，提升企业高质量发展；要进一步提升系统思维和全局视野，既要脚踏实地狠抓执行，也要仰望星空谋划长远，既要善于运用信息化、智能化手段提升管理效能，也要注重在实践中培养“真懂、会管、能干”的过硬本领。他特别强调，公司党委要发挥好“把方向、谋大局、定政策、促改革”的重要作用，不断提升政治能力、决策能力和落实能力，成为推动公司发展的中坚力量。

会议期间，与会人员围绕“十五五”规划、市场开拓、项目管理、成本控制、数字化转型、人才激励、企业文化等议题展开了热烈而深入的讨论。大家立足岗位、直面问题、畅所欲言，紧扣“十五五”发展目标，提出了许多具有建设性的意见和建议，进一步统一了思想，凝聚发展共识，为奋力谱写公司国际业务高质量发展新篇章贡献宝贵智慧。