能建海投公司召开2026年发展务虚会
12月26日，能建海投公司召开2026年发展务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议及上级单位务虚会精神，系统分析形势，进一步统一思想，凝聚共识，重点围绕“十五五”发展规划及开局之年工作，研究谋划思路与举措。中国能建国际集团党委常委、高级副总裁，海投公司党委书记、董事长林晓丹主持会议并讲话。
会议现场
会上，公司领导、高管、各部门负责人、海外各项目公司负责人紧扣研讨主题，立足工作实际，对中国能建海外投资发展等重点问题进行充分交流研讨。
会议指出，“十四五”期间，公司坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”四大原则，深入落实中国能建国际业务各项改革部署，克服各类风险挑战，抢抓全球绿色低碳转型机遇，投资开发成果丰硕、经营业绩再创新高，海外投资主要平台作用更加巩固突出，进一步增强了笃定前行的信心和力量。
会议强调，“十五五”时期是承上启下的关键五年，必须紧紧抓住时间窗口，夯实基础、全面发力，持续释放发展活力、不断厚植发展优势。要牢牢掌握发展的主动权，主动识变应变求变，将发展优势升华为竞争胜势，将短板弱项转变为变革跳板，最终将历史机遇转化为澎湃发展动能。
林晓丹在讲话中围绕“十五五”规划及2026年重点工作，提出十点要求。一是加强顶层设计，高质量编制好“十五五”战略发展规划，提升战略执行能力。二是做好市场和产业布局，坚持“主业突出、重点突破”，提升投资开发能力。三是做强“投融管退”全周期精益管理，落实“精益即增效”核心价值观，提升精益管控能力。四是加强适应性组织建设，加快构建与公司发展实际相匹配的组织体系和协同体系，提升组织保障能力。五是坚持创新驱动，围绕主责主业推动科技创新和产业创新融合发展，提升应用转化能力。六是加快转型升级，持续优化资产配置，提升资本运作能力。七是加强融资创新，多措并举募稳定优质的财务资源，提升资金保障能力。八是强化风险管控，建立健全风控合规管理长效机制，提升合规经营能力。九是加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合，提升党建引领能力。十是强化品牌宣传，讲好能建海外故事，提升文化影响能力。
会议以现场和视频连线形式召开。公司领导班子、高管、副总师、各部门负责人、海外各项目公司负责人等参加会议。
