导读

12月30日，中交疏浚2025年战略务虚会在京召开，深入讨论《中交疏浚落实〈总体指导意见〉推动“十五五”高质量发展的实施方案》。公司党委书记、董事长刘永满出席会议并讲话，党委副书记、总裁霍胜勇，党委副书记、纪委书记、工会主席王良才分别主持会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，锚定中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，系统谋划公司“十五五”时期总体发展思路，广纳群言、统一共识，全面开启中交疏浚改革发展新篇章。公司党委常委、总会计师武建宏就《实施方案》起草的有关情况进行说明，与会人员围绕实施方案进行了认真自学和深度研讨。

会议指出，要坚持立心铸魂、胸怀大局，以更高站位践行新理念，在深化认识中领航定向。要提高政治站位，筑牢思想根基。坚决贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、“2·26”重要批示精神和“11·6”重要指示精神，深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，着力增强企业核心功能、提升核心竞争力。要践行国家战略，挺膺奋进担当。在服务“海洋强国”“交通强国”战略中彰显疏浚价值，在落实“双碳”目标、推动绿色发展中体现疏浚作为，在共建“一带一路”、深化国际合作中展现疏浚力量。要落实《总体指导意见》，把准定位路径。以“666”战略框架和“545”建设目标为统领，绘制发展“路线图”；以坚定“向海图强”战略牵引，明确攻坚“任务书”；以“世界一流企业”为标杆，激发升级“动力源”，持续打造世界一流疏浚（海洋产业）集团。

会议要求，要坚定立标聚力、服务全局，以战略主动勇担新使命，在攻坚突破中落地见效。《实施方案》作为公司“十五五”乃至未来更长时期发展的全局性、系统性谋划，各单位、各部门必须紧扣“快、优、效、控、强”五方面要求，确保各项任务落实落准、见细见效。要以“快”的行动抢占先机，做到改革动作快、制度建设快、组织适应快。要以“优”的标准提升能级，持续优空间、优投资、优市场。要以“效”的导向培育动能，追求重高效、有实效、见长效。要以“控”的要求筑牢防线，实现控风险、控亏损、控新增。要以“强”的保障支撑发展，不断强党建、强品牌、强队伍。

会议强调，要矢志立行实干、开创新局，以奋斗姿态展现新作为，在真抓实干中彰显担当。宏伟蓝图从“纸上”落到“地上”，关键在于执行。各单位、各部门要以抓铁有痕的劲头，建立系统推进机制，锁定责任闭环，以过硬作风确保《实施方案》落地生根。要坚持科学谋划，做到细化举措促落地、抓住重点带全局、创新方法破难题，推动各项工作稳中有进。要健全机制保障，完善责任追溯、强化督查督办、优化激励约束，确保执行有力、落实到位。要强化作风建设，突出以上率下、坚持求真务实、坚守清正廉洁，大力营造崇尚实干、担当作为的良好氛围。

与会人员分4个组进行了热烈讨论，形成了一系列富有建设性的意见和建议。大家一致认为，《实施方案》提出的工作思路、方针要求与发展目标务实精准、切合实际，与中交集团《总体指导意见》紧密衔接、一脉相承，充分体现了公司领导班子坚定的发展决心与强烈的使命担当，是一次统一思想、明确目标、向新而行的全面动员，有力凝聚了共识、提振了信心，必将为公司长远发展奠定坚实基础。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总法律顾问、安全总监、副总师、纪委副书记，各部门、事业部主要负责人，各直属三级公司、分公司、直属项目、参股公司主要负责人在主会场参会。公司总部及直属各单位M6级及以上人员在视频分会场参会。