12月30日至31日，中交一航局在总部召开2026年战略务虚会，学习宣贯集团战略务虚会精神，全面贯彻“666”战略框架、深入践行“545”建设目标，并系统评估一航局2025年战略执行情况，深刻剖析现阶段面临的形势任务，深入研讨“十五五”发展规划，科学谋划2026年重点工作。一航局领导班子成员出席。

一航局党委书记、董事长万军杰立足一航局“十四五”发展实践，以“十五五”时期要建设一个什么样的一航和如何系统完成目标为逻辑主线，提出了“123456”总体发展路径的初步设想。围绕“理念创新、管理创新、科技创新”，系统剖析了当前存在的思想壁垒、管理短板与转型方向问题，提出推进科技创新与产业升级，加快深化改革与科学管理，激发企业高质量发展新动能。

万军杰强调，一要以“一以贯之强党建”引领企业发展方向，胸怀“国之大者”，勇当服务国家战略主力军。要突出政治建设，深化思想建设，夯实组织建设，推动党建与生产经营深度融合，把党的优势转化为发展胜势。二要以“一切发展盯战略”谋划企业发展蓝图，深化改革赋能，勇当推动转型升级排头兵。要强化战略的清晰度与穿透力，严格战略执行的刚性约束，明晰子公司的战略定位与赛道，将资源精准配置到战略关键点，建立以战略贡献为核心的考核评价体系，在高质量发展道路上行稳致远。三要以“一切力量拼市场”夯实企业发展底板，坚定“进城、出海、上新”步伐，勇当参与全球竞争开拓者。要锚定“五全”领域与“四个图强”战略方向，升级产业布局图谱；持续深化“1+5+N”市场布局，构建协同高效的经营新格局。四要以“一切工作到项目”筑牢企业发展根基，坚持创新驱动，勇当发展新质生产力先锋队。以“问题导向、目标导向、结果导向”为引领，遵循“立标、融通、精进”的闭环逻辑，开展高质量项目管理三年提升行动。五要以“一切管理靠人才”激活企业发展动能，传承中交精神，勇当品牌文化建设擎旗手。要构建“六型”人才队伍，推行领导干部“双画像”“双档案”与任期制管理，加强年轻后备干部一线锻炼，优化绩效考核与激励机制，推动企业从“追随者”向“行业引领者”蜕变。

一航局党委副书记、总经理殷天军传达了集团战略务虚会精神，并就如何落实两级战略务虚会精神提出四点要求：要锚定战略定力，将集团部署与一航局战略转化为共同信念和行动自觉。要扛起担当之责，直面转型矛盾与历史遗留问题，把提升员工获得感、幸福感、归属感落到实处。要提升执行效能，将会议精神与“十五五”规划、2026年重点工作紧密结合，绑定考核指标，制定路线图、时间表和责任状。要凝聚协同合力，树立“一盘棋”思想，汇聚全员力量推动企业高质量发展。

会上，作了2026年战略务虚会主题报告，对“十五五”总体规划编制思路进行了解读。

会议设置了分组讨论环节，与会人员围绕高质量项目管理、科技型企业引领、适应性组织建设、国际化业务布局、如何落地战新产业、如何实现战略目标等六个主题开展研讨，提出了富有建设性的意见和建议，研讨取得了预期成效。