北京城建国际事业部2026年度工作研讨会圆满召开
12月25日至26日，国际事业部2026年工作研讨会成功召开。会议采用"现场+视频"形式进行，国际事业部领导班子及境内平台负责人现场出席，境外各地区部及项目部负责人线上参会。
此次会议正值"十四五"规划收官与"十五五"规划开局的关键交汇点，具有承前启后的重要战略意义。自11月份以来，各平台系统结合境外单位需求与自身业务特点，通过线上线下相结合的方式，与境外单位分组对会议内容进行了全面研讨。研讨会旨在通过对"十四五"战略执行情况的全面评估与深度反思，聚焦战略解码，明确未来发展方向。
会议首先听取了关于年度战略地图、"十大管理要点"及"十四五"战略执行情况的全面汇报，系统回顾了战略实施历程。随后，会议围绕市场营销、法人管项目、供应链管理、国际人才培养、内部协同、国际公司实体化、财经管理等七大主题进行分组研讨汇报，展示了阶段性研究成果。
会议聚焦战略落地，集中研讨并汇报了战略地图优化方案与2026年经营计划。各项计划坚持问题导向，不仅明确了2026年目标与具体措施，也提出了所需资源与支持。
国际事业部党委书记、副总经理张凤林对管理团队的分析研讨给予了肯定，并提出五点要求：一是聚焦目标，统一思想，全员围绕2026年指标开展工作，确保实现经营目标；二是真抓实干，重视履约，严控合同环节，强化客户导向，完善责任闭环；三是主动协同，勇于担当，优化人力配置，探索合作新模式，聚焦核心能力建设；四是优化流程，提质增效，固化项目经验，加强复盘传承，提升管理成熟度；五是党建引领，融入业务，落实"一岗双责"，发挥模范作用，推动党建与生产经营深度融合。
国际事业部党委副书记、总经理罗伟在总结中强调，明确了下一阶段方向：一是以客户为中心，确保方向正确，始终不偏离服务客户的核心理念；二是必须树立协同发展的意识，培养城建国际的思维模式，充分发挥集团全产业链的资源优势；三是夯实能力建设根基，以组织能力为导向配强人才，通过系统培养与实践锤炼，打造一支懂业务、通规则、善经营的国际化队伍。
