西开电气开关事业部召开国际业务发展研讨会
近日，开关事业部召开国际业务发展研讨会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司对于产业单位国际市场发展的具体要求，全面总结“十四五”期间国际市场开拓工作，系统谋划2026年工作及“十五五”国际业务发展思路，进一步解放思想、转变观念、改革创新，以高度的使命感和紧迫感，一步不停、一刻不歇推进公司再出发、再创业，坚定不移在世界一流智慧电气装备集团建设中走在前、挑大梁。中国西电党委常委、副总经理余明星，党委常委、副总经理孙超亮、市场部/国际部部长王勇军出席会议并讲话。中国西电营销中心副主任詹俊鲲主持会议。
余明星提出要求
01
提高政治站位，服务发展大局。
各产业单位要加快推进新国别市场准入，积极向客户推广西电方案。企业内部要加强国际业务资源倾斜，并建立新国别准入容错机制，稳步开拓国际市场。同时，要持续巩固传统国际市场，加快迭代新概念产品，筑牢国际业务基本盘。
02
健全组织体系，增强内生动力。
各单位要尽快设立国际部或专职团队，系统提升国际业务组织能力，涵盖前端市场开拓、技术支撑和履约服务等各环节，明确职责分工，全力推动产品、资质与服务标准化建设。
03
深化内部协同，优化资源配置。
牢固树立“一盘棋”思想，由国际部统筹商机、渠道与资源，建立投标中心以加强商务风险管控；推动各单位共享认证、渠道等资源，避免重复投入，持续提升核心竞争力，夯实企业发展根基。
孙超亮提出要求
01.要强化能力建设
产业单位需进一步提高对国际业务的重视程度，紧盯技术、履约、质量等方面，苦练内功，确保资源配置与订货目标有效匹配。要加快打造海外专业团队，持续优化考核机制，通过强化人才与激励保障，实现海外业务订货规模的持续扩大与业务比重的稳步提升。
02.推动资源整合
围绕国际业务体系化、集约化，国际营销中心要以“国际业务作战地图”为抓手，明确重点布局方向与阶段性节点，促进事业部间优势互补，实现“1+1>2”的协同效果，推动各产品线协同“出海”，形成规模效应。
会上，开关事业部成员企业营销业务负责人围绕“十四五”国际业务发展情况、当前存在的问题、“十五五”规划及实施路径、2026年重点工作举措等方面作了详细汇报。与会人员进行了深入交流。
西电国际总经理、副总经理，中国西电国际营销中心区域总经理、副总经理，中国西电国际业务处副处长、业务经理及相关管理人员，开关事业部国际区域营销总监、营销经理等参加会议。
