中电工程国际公司召开2026年改革发展务虚会
12月29日，中国能建中电工程国际公司召开2026年改革发展务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神、中国能建改革发展务虚会精神，认真落实中电工程近期重要工作部署，进行深入交流研讨，系统谋划下一阶段重点工作。公司党委书记、总经理李远飞主持会议并讲话。
会议指出，面临新形势新要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议决策部署，按照中国能建和中电工程党委工作要求，全面加强党的领导、坚持战略定位和发展方向、加强规划引领、突出价值创造、强化项目履约、提升精益化管理、加强预算管控、严守合规底线、践行人才强企、推进薪酬改革等九方面任务，切实把准方向，强化责任担当，主动识变应变求变，以更加坚定有力、奋发有为的精神状态走好新的奋进之路。
会议对当前企业发展面临的主要形势任务进行了深刻分析，就做好2026年和未来一段时期各项工作进行了研讨谋划。会议强调，2026年要围绕“开新局、精管理、谋发展”聚焦主责主业，突出价值创造：一是坚守战略定位，贯彻落实“守正、创新、实干、担当”八字方针，纵深推进优先优质协同发展战略，以国际业务稳增长实绩服务国际业务优先优质协同发展战略；二是优化全球布局，深化“本部+”模式与重大项目拓展，强化海外机构整合与属地化经营，提升价值创造能力；三是强化规划设计引领与市场开发体系建设，坚持内外兼修、扩圈强链，践行“223”原则，推动合同签约与项目落地；四是强化海外履约项目管理，打造精益高效交付能力，全面夯实项目管理底座，打造精品工程；五是严守合规底线，筑牢风险防控坚实屏障，统筹发展和安全，将“安全发展”理念贯彻到工作各个环节；六是深化管理效能提升，健全全流程预算与成本穿透式监管机制，牢固树立“过紧日子”思想，完善降本创效长效机制；七是实施人才强企工程，纵深推进“三力”建设，打造高素质干部人才队伍；八是推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领国际业务高质量发展；九是深化薪酬激励改革，突出“能增能减、能上能下”差异化分配，强化按劳分配导向，向海外一线、价值创造高地倾斜，激发企业内生动力。
会上，公司领导班子成员、高管围绕改革发展主题，结合工作实际深入研讨交流；各部门负责人复盘2025年重点任务完成情况，剖析短板挑战，提出2026年发展规划与举措，为公司降本增效、高质量发展建言献策。
本次会议以现场+线上形式举行，公司领导班子成员、高管、各部门负责人及助理级以上人员共47人参加会议。
