1月5日，公司2026年海外工作会及出海动员会在苏召开。会议系统总结2025年海外业务发展成果，全面部署2026年重点工作任务，发布系列规划、方案、制度及政策，动员全体干部职工与合作伙伴凝聚共识、携手共进，奋力推动公司海外业务高质量发展。

苏州市企业出海服务中心主任沈源；公司党委书记、董事长孙志凌，党委副书记、总经理张立东，公司退休老领导、海外业务资深专家商汉平，在家领导班子，总部部门负责人，司属部分单位领导班子、员工代表及供应商代表等现场参会。会议设置国内外视频分会场400余个，共计2000余人参会。

孙志凌在动员讲话中强调，要牢牢把握全球化发展窗口期，统一步调、整合全链，坚定出海决心，共同开拓公司海外事业新格局。

一是锚定战略目标，坚定“全链出海”信心决心。公司海外发展底蕴坚实，海外发展体系日益完善，市场开拓势头持续向好，要保持战略定力，从“走出去”向“走上去”“融进去”升级，构筑可持续的国际化竞争优势，实现发展能级和竞争位势全面跃升。

二是聚焦价值创造，明晰“全链出海”发展路径。以实际政策为支撑，激活内生动力，强化运营协同，实现利益共享，让“出海光荣、建功海外”成为发展共识，将企业成功与伙伴成长紧密绑定，共同打造坚不可摧的事业共同体，构建富有活力的“二公司海外合作生态圈”，推动海外业务从单个企业、单个项目的“分散出海”，升级为全产业链抱团出海的“联合舰队”。

三是推动体系变革，锻造“全链出海”系统能力。国际公司作为直面海外市场的前沿窗口，是带动内部“协同出海、共同创业”的战略平台，要着力构建“前中后台”协同的敏捷组织，健全跨机构、跨线条的利益共享机制，构建并持续做强具有“价值竞争力”的产品体系，以体系变革为抓手，全面提升海外市场的作战能力。

四是强化组织引领，凝聚“全链出海”发展合力。要抓实境外党建，培育“铁脚板”文化，建强海外人才队伍，将党建引领、文化建设和人才支撑优势转化为海外发展胜势，护航海外业务实现更高质量、更安全、更可持续的发展。

张立东主持会议，并在海外工作会环节作总结讲话。他强调，一是锚定航向，确保达成目标。各单位要迅速分解任务，总部强化赋能，国际公司压实主责，确保“十五五”规划与年度目标落到实处。二是聚焦市场，巩固主力地位。国际公司要发挥好体系建设、业务发展与能力培育平台作用，各单元协同发力，巩固公司海外主力军地位。三是全力攻坚，消除历史包袱。扎实推进存量风险化解，严格执行“一项一策”，确保风险出清取得决定性进展。四是强化能力，推动全链协同。打破内部壁垒，携手优质合作伙伴构建共赢生态，形成抱团出海的强大合力。

海外工作会上，公司副总经理、国际公司党委书记胡远航作《海外业务2025年工作总结及2026年工作计划报告》；公司海外管理部宣贯了《海外营销协同管理办法》；国际公司作《市场拓展专项报告》《风险化解专项报告》，发布《国际公司能力提升方案》及《公司海外业务“十五五”规划（征求意见稿）》；公司退休老领导、海外业务资深专家商汉平开展“海外大讲堂”专题培训，分享海外实战经验。

出海动员会上，苏州市企业出海服务中心主任沈源介绍了苏州市支持企业出海的政策举措；国际公司作海外动员专题推介；公司企划部通报了海外业务组织体系优化调整情况，海外部介绍了海外主要市场与产品线布局，人资部宣贯了海外支持政策，供应链中心宣贯了供应商出海激励政策、发布《出海指导手册》；“新海外”员工代表、“老海外”员工代表及合作伙伴代表依次分享了“出海”实践与思考。