为认真贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议和省委十二届十一次全会精神，按照集团工作要求，1月5日，湖北国际经合召开“十五五”发展专题研讨会暨2026年工作务虚会。湖北国际经合党总支书记、董事长王进力出席会议并讲话，党总支副书记、执行总经理陈彤主持会议并讲话。

作为2026新年第一会，会议聚焦经营发展实际和挑战机遇“讲问题、谈想法、提建议”，切实将集团党委工作要求转化为推进高质量发展的具体行动，坚定信心乘势而进，奋力实现“十五五”良好开局。会上，班子成员、各出资公司、各部门依次作分享发言。既对“十四五”时期的成绩和不足作出分析，也结合公司实际，就做强主业、做优特色、做大品牌提出系列建设性意见，谋事干事风采尽显，改革创业信心十足。

会议指出，“十四五”时期，湖北国际经合顶压奋进，以“大外贸”体系构建为核心，系统推进战略转型，成效显著。这主要源于坚持党建引领与业务深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能；坚持市场导向与战略定力相统一，在开放浪潮中做到因势而谋、应势而动、顺势而为；坚持改革攻坚与风险防控并重，既敢于在体制机制上“破冰”，也在风险合规上“筑墙”，在“稳”与“进”之间把握平衡。

会议强调,要在“十五五”起好步、开好局，重点要做到9个聚焦。聚焦“大外贸”核心地位，从“做更多”转向“做更好”，全面提升外贸发展能级。聚焦出资企业发展，形成“龙头牵引、基础稳固、引擎驱动、区域协同、海外突破”的立体发展格局。聚焦风险防控底线，构建系统防控机制，确保发展行稳致远。聚焦党建引领赋能，推动党的领导融入公司治理全链条，引领企业高质量发展。聚焦人才保障强企，打造专业化、复合型人才队伍，完善选育管用全链条机制。聚焦综合管理水平，提升全周期、全流程服务能力。聚焦运营管理统筹，打造高效协同的运营中枢，提升整体响应速度与执行效能。聚焦海外业务协同，统筹境外资源布局，推动内外市场联动发展。聚焦财务管理效率，强化预算管控与资金集约化管理，提升财务对战略决策的支持能力。

会议要求，立足“十五五”，自强不息是我们勇毅前行的动力，搏击市场是我们敢闯敢干的基调，湖北国际经合要进一步深化党业融合与改革发展同频共振，创新驱动与人才支撑协同发力，重点做好三项任务。一是集中攻坚解难题，要千方百计化风险，针对遗留和存量问题分类施策，坚决守住风险底线，严防新的风险隐患滋生；要多措并举增利润，聚焦核心产业链上下游优质资源，不断增强企业盈利能力；要想方设法降成本，稳步推进信用体系建设，降低融资成本，强化精细化管控，不断增强企业抗风险能力和可持续发展能力。二是全力以赴谋转型，业务要多点开花，立足主责主业多元发展；管理要精准有力，进一步做实子公司，实现“自我造血”，加快数智化建设，推动组织效能与运营效率双提升；思路要适度超前，要前瞻布局新兴市场，探索跨境产业链合作新模式，加快培育数字化新业态新增长极。三是真抓实干创一流，要以党建引领把方向，切实发挥“两个作用”，切实凝聚战斗合力；要以绩效引领激活力，持续深化薪酬绩效改革，激发内生动能；要以目标引领显担当，以实干实绩推动战略落地，全面提升企业核心竞争力与行业影响力；要以监督引领强管控，推动纪检监督与业务运行深度融合，营造风清气正的干事创业氛围。

“十五五”时期是迈向第二个百年奋斗目标、基本实现社会主义现代化的战略决胜期，湖北国际经合将紧抓机遇，锻强韧性，提质竞进，向海弄潮，持续在“大外贸”领域深耕细作，进一步夯实供应链业务基本盘，稳步推进“延链、补链、强链”升级进程，全面实现从“单一贸易商”向“供应链集成服务商”的华丽转身。

湖北国际经合领导班子成员、各出资公司负责人、各部门负责人及相关业务骨干等参加会议。