中国能建葛洲坝一公司召开2026年国际业务专题研讨会
1月5日，中国能建葛洲坝一公司召开2026年国际业务专题研讨会，全面总结2025年国际业务工作，统部署2026年重点任务，进一步统一思想、坚定信心，全力推动公司国际业务实现更高质量、更可持续发展。公司党委书记、董事长李国建出席会议并讲话，党委委员、副总经理李风标主持会议。
会上，国际事业部汇报了公司国际业务近两年工作情况及2026年发展思路，国际市场区域中心负责人汇报了海外各区域市场开发与项目履约情况。与会人员围绕推动国际业务高质量发展进行了深入研讨。
会议指出，2025年，公司大力践行国际优先战略，坚定不移深耕区域中心、深化国际业务改革，在新思路的指引下，国际业务实现了前所未有的跨越式发展：柬埔寨、刚果（金）、菲律宾、哈萨克斯坦等重点国别中标捷报频传，年度签约目标超额完成，国际市场开拓实现跨越式提升；阿根廷基赛项目顺利复工复产、国际风险化解取得重大突破，在建项目履约能力稳步提升；海外区域中心建设稳步推进，成功进入矿业配套、新能源等领域，业务呈现多元化发展，高质量发展基础进一步夯实。
李国建表示，国际业务承载了公司未来的发展，2026年，公司国际业务将达到30亿营收规模。公司上下要统一思想、坚定信心，各业务系统要精准发力，坚持国际业务优先优质协同发展，不断完善国际业务管理体系，做到激励约束并重，落实国际业务保障，切实赋能国际区域市场开发、在建协调、资源统筹、风险防控等改革举措落地见效。
李国建强调，必须坚决执行国际优先战略。切实提升国际从业人员在薪酬、晋升、休息休假、培训学习等方面的待遇保障，重心向区域中心、项目一线倾斜。必须加强国际人才培训培养。立足阿根廷、恩子洛等重点项目需求，从公司各业务系统选择成熟人才开展国际基础业务培训、国际项目经理高级培训，切实完善国际业务人才储备，保障国际业务发展。必须做实做强海外区域中心。全面推行项目群集约化管理，加强成本精细化管控和资源统筹，编制区域中心建设方案，在柬埔寨、刚果金等区域推动先试先行，在不断完善中形成可复制经验广泛推广。必须全面深化国际业务改革，梳理公司国际业务管理体制和运行机制，制定专项改革方案，推动柬埔寨、刚果金等区域试点项目群集约化管理，系统梳理尾工项目，做好国际人才流动管理，加强成本精细化管控和资源统筹。必须着力健全国际风控体系，深入研究当地法律法规，坚守合规底线，严格落实审计全覆盖要求，强化问题整改，完善应急预案，构建纵向贯通、横向协同的风险“防护网”，保障员工生命财产安全。
公司领导、高管，本部相关职能部门，国际事业部、所属各国际项目部、海外区域中心、分支机构负责人参加会议。
