中交建筑副总经理、总经济师王春景到海外事业部开展减亏治亏督导工作
1月9日，中交建筑副总经理、总经济师王春景一行到海外事业部开展减亏治亏专项督导工作，并组织召开会议。公司运营与考核管理部副总经理唐雪丰主持会议。
会上，全面听取海外事业部减亏治亏工作推进情况汇报，聚焦重点亏损及风险项目，精准研判问题、部署攻坚任务。王春景提出六点明确要求：
一是增收节支工作需聚焦主动变更索赔创效核心方向，摒弃依赖被动增加工作量的模式，从项目初期做好增收节支策划，强化过程落实；二是要强化各项工作的落实力度，对于已取得共识的事项，务必推动落地见效，对于推进过程中存在困难的事项，要主动担当作为，积极克服困难，全力争取；三是深挖亏损根源，要系统剖析亏损成因，深刻反思实施全流程存在的管理漏洞，精准制定详细减亏止亏措施，明确责任主体、细化完成时限，层层压实管理责任；四是树立鲜明价值导向，海外事业部要在内部大力倡导“盈利光荣，亏损可耻”的理念，建立健全刚性约束机制，对造成项目亏损的项目经理，明确规定期限内不得再担任项目经理等关键管理岗位；五是筑牢新项目防亏防线，坚持防亏在前、防治结合，构建从前期策划、招采管理、经济活动分析到完工考核的全流程闭环管理体系，严防新增亏损项目；六是强化团队建设保障，注重培养和选拔优秀国别项目管理团队，着力打造专业能力过硬、责任担当过硬的核心管理力量，为各国别项目经营成效稳步提升筑牢人才根基。
唐雪丰就相关问题提出具体要求，海外事业部总经理、党委副书记张良作表态发言。
海外事业部领导班子、各部门和重点项目相关人员参会。
