1月6日，中国能建葛洲坝一公司召开2026年人力资源专题研讨会，研究部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为企业高质量发展提供坚强有力人才支撑。公司党委书记、董事长李国建主持会议并讲话。

会上，人力资源部汇报了公司整体人力资源情况和工作开展情况。与会人员结合工作实际围绕高质量开展人力资源工作进行深入交流研讨。

会议指出，2025年，公司始终坚持政治引领、对标看齐，坚决贯彻落实上级决策部署，锚定企业发展战略全局，系统推动人力资源管理体系与公司发展战略同频共振、深度融合，实现人才供给与战略实施精准适配、素质提升与发展需求高效联动，人才队伍得到进一步优化提升。

李国建强调，人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力，以人才优势铸就创新优势、产业优势、竞争优势，是公司实现高质量发展的根本路径和内在要求。人力资源规划必须立足“十五五”时期公司发展需要，与业务战略同频共振，对标行业先进水平，聚焦水利水电、国际业务、战新产业、科技创新等主攻方向，以及古贤、奔子栏等重大水利水电工程项目人才需求，深入开展全公司、全层级、全类别的人才盘点与培养，系统性化解历史包袱、优化人才结构，推动新旧动能转换，建立一支结构合理、素质优良的高水平人才队伍，在行业新格局竞争中赢得主动。

李国建要求，一是要精准赋能人才破局，大力推行数字化应用，切实提升本部管理效能，推动管理重心下移、资源向一线倾斜，扎实开展每月人力资源盘点，动态识别核心人才储备与高端紧缺人才缺口，下大力气解决实际问题。二是要压实人才培养责任，公司各业务系统、子（分）公司、各项目要树立管业务就要管人才、抓项目就要抓人才的责任意识，分层次制定培养计划，开展轮岗业务培训，培育扎根一线、技艺精湛的骨干力量和青年人才。三是要加强自主培养力度，大力培育复合型人才，注重高端人才培养，持续开展项目经理、项目总工、项目总经、安全总监等关键核心岗位培训，持续扩大高素质专业化干部队伍增量，形成人才辈出、活力迸发的生动局面。四是要推动人才结构战略性调整，围绕关键业务领域，实施“人才转移”和“人才补给”双轮驱动，针对非主责主业的存量人员，做好潜能评估与转岗赋能，将人力存量转化为发展增量。五是要健全国际人才培养机制，从公司各业务系统选择成熟人才开展国际业务专项培训，加快形成国际项目属地化人才选用管理方案，切实加强国际业务人才储备，支撑国际业务发展。六是要深化项目管理体系改革，组建高水平项目管理专家团队，大力加强核心产业工人和自有设备管理人才的培养，畅通技能人才发展通道，推动管理力量真正下沉项目一线。七是要强化人才激励与约束，实行“以业绩论英雄”的精准考核和刚性兑现，推行“强激励、硬约束”和末位淘汰，推行关键岗位“持证上岗”，全面激发队伍活力，实现人尽其才，才尽其用。

公司领导、高管，本部各部门、事业部，子（分）公司，项目主要负责人参加会议。