1月5日-6日，中交三公局在北京召开2026年工作务虚会。会议由局党委书记、董事长蔡唐涛主持，局领导班子成员出席会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，落实国务院国资委要求，聚焦中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，围绕主要成绩与经验规律、竞争优势与发展短板、总体方向和规划目标、市场布局与业务组合、海外发展与产业转型、管理升级与效能提升、精益运营与质效提升、风险管控与发展统筹、改革深化与人才建设、党的建设与团队文化等10个研讨主题开展交流，回答好新的规划周期，“怎么看，怎么办，怎么干”的问题，初步明确了“十五五”发展思路与方向，为开好2026年工作会奠定了坚实的基础。

会议指出，面对去化存量风险，实现增量发展的“两重任务，两重压力”，“十四五”，三公局始终坚持“稳中求进”总基调、“改革调整、巩固提高”总方针，以“提质增效”为主线，深入践行“12345”经营理念，从市场、现场、运营“三端”协同发力，优化布局、重塑体系、深化改革、建强队伍，打出了治亏脱困、兴企强企的一系列“组合拳”，企业触底企稳，基本面持续稳固，发展态势持续向好。

会议指出，系统思考和把握好关乎方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题，对于“十五五”谋篇布局、行稳致远意义重大。从外部看，建筑业企业将面临市场从“增量扩张”向“存量提质”，模式从“传统建造”向“现代产业”，角色从“工程承包商”向“综合服务商”的三个转变。从内部看，企业经营风险的敞口和底数非常明确，U型发展曲线已经形成，具有“轻装前行”的战略主动和思想优势，但存量风险化解的任务依然较重，需要久久为功、持之以恒。从国资委和集团要求看，需要紧密围绕“五全四大五型”，立足“三高两低三强”管理目标，加快转变发展方式、经营方式、管理方式，以高质量合同、高效率转化、高水平盈利，促进企业实现新跨越、新跃升。

会议强调，要以系统思维谋求应变之方，增强求变之勇，与时俱进推动“十五五”发展战略的转型与升维。一要加快由劳动密集型、要素投入型的“外延式增长”向知识密集型、科技创新型的“内涵式增长”升维；摆脱过度依赖“中间商”和分包商，不断优化项目合作模式、生产组织模式，培育自主开发和自营能力，提高对产业链掌控力、话语权。二要深耕全交通、全城市，抢抓区域协同与城市更新的结构性机会，挖潜力、稳增长、提质效，守住基本盘；加快向绿、向数、向新、向融、向安转型，以新技术、新业态、新模式培育新质生产力，拓展市场增量；加快海外优先优质协同发展，把海外打造成为三公局发展新赛道。三要以“三个标准”深度应用为抓手，落实“334”工程，加强项目的规范、精益、穿透、闭合管理。业务端，持续深化项目策划、经济活动分析、完工项目管理、经营业绩考核“四个强化”；财务端，持续强化资金自平衡、完工项目清理、在建项目管理、财务体系建设“四个狠抓”。四要持续深化党建引领，加强企业文化和团队作风建设，升级“价值党建”品牌，涵养具有志气、骨气、勇气、底气、锐气的团队风貌和精气神。

局总经理助理、安全总监，专业总工程师，副总师、纪委副书记、工会副主席，总部各部门、事业部主要负责人，局属各单位党委书记、董事长，区域分公司代表参加会议。