1月9日，集团召开工程业务战略研讨会，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实市委十三届八次全会精神，梳理总结“十四五”以来集团工程业务板块取得的成绩和存在的问题，客观分析行业趋势和集团发展面临的机遇与挑战，凝聚思想共识，谋划发展蓝图，为实现“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。

集团公司领导，集团公司助理级领导、总部相关部室负责人，工程业务相关单位主要领导参加会议。集团公司党委常委、副总经理张锁全主持会议。

会上，集团公司市场营销部围绕2025年工程业务开展情况，2026年重点工作计划以及“十五五”规划设想作主题发言。参会单位主要领导和总部有关领导聚焦集团工程业务发展和工作实际，就“十五五”时期工程业务战略定位、发展方向、主要目标和重点举措等进行交流发言。

集团公司领导围绕进一步锻造核心竞争力，全面提升全产业链协同，推动集团工程板块实现高质量发展进行深入探讨。会议指出，集团工程业务板块和相关单位要立足“十五五”发展新目标新要求，紧扣国家和首都发展战略，聚焦城市更新、智慧建造、绿色低碳等重点领域，积极开拓新市场、布局新赛道，进一步强化工程与设计、开发、运营等业务的深度融合与高效协同，持续加强人才队伍建设，全面提升核心竞争力和整体服务效能。要进一步强化全过程成本管控与履约风险防控能力，将成本控制贯穿于项目策划、施工组织、竣工结算等各环节，持续提升项目精细化管理水平。要着力完善风险识别与预警机制，加强对重点领域的动态监控，进一步打造高效的数字化、智慧化管控平台，不断提升资源配置效率和项目创效能力，筑牢工程板块持续健康高质量发展基础。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟表示，“十四五”期间，集团工程板块经营业绩大幅跃升，产业协同支撑持续增强，专业竞争力显著提升，长三角、粤港澳等重点区域及大客户战略持续“开花结果”，一大批有影响力的重点项目陆续建成投用，牢牢撑起集团高质量发展基本盘和半壁江山。对标行业先进企业，“十五五”期间，工程业务板块要进一步贯彻落实集团市场营销十大举措，充分发挥机场、城市轨道、医疗康养、文体设施等专业产品的竞争优势，抢抓国家和首都政策机遇，加快培育壮大百亿级企业集群；要进一步保持战略定力，持续融入国家区域战略，推动形成稳定的区域市场和高效的协同机制，不断增强可持续发展动能；要进一步推进“四化”（标准化、集约化、信息化、制度化）建设，以此作为深化管理强企、提升运营效率的关键路径，不断夯实管理基础、优化资源配置、增强管控效能，不断缩小与行业先进企业的差距；要进一步聚焦高质量发展这一目标，明确自身专业发展方向，坚持有所为、有所不为，积极培育新增长点，不断塑造和强化差异化的专业优势，为集团产业链补链强链。

集团公司党委书记、董事长李伟东对工程业务板块“十四五”期间取得的成绩给予高度肯定，对各单位及广大干部职工的辛勤付出表示感谢。针对“十五五”时期工程业务板块各项工作，他指出，各单位要着眼国家和首都发展战略，深刻认识行业变革的深度和广度，进一步增强自身核心竞争力，以高质量发展的确定性应对各种挑战和不确定性。要坚定信心，牢固树立全集团上下“一盘棋”的思想，既要始终立足本单位实际，更要主动站在集团战略的高度来思考谋划推进工作。要深刻认识到，集团的最大优势在于全产业链协同效能，从顶层设计入手，进一步厘清职责边界、构建协同机制，通过体制机制创新真正实现“1+1>2”的协同效果，持续发挥集团全产业链优势。

要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神和市委十三届八次全会精神，细致谋划“十五五”时期各项工作，全面融入和服务首都发展。要加强对客户需求的深度研究和对市场信息的敏锐捕捉，聚焦首都超大城市治理体系持续完善、城市宜居建设不断增强等各项任务，高点定位和靶向攻关，打造覆盖项目获取与高效执行等全过程的闭环管理，持续提升服务质量与运营效率，确保集团在首都和全国重点区域市场份额持续提升。

李伟东强调，集团各级党组织要认真履行全面从严治党主体责任，切实把严的氛围营造起来、把正的风气树立起来。各级党员领导干部要从自身做起，坚决扛牢政治责任，以更高标准、更严要求加强自身建设，切实将纪律意识、规矩意识内化为行为自觉、外化为实干担当，确保集团党委各项决策部署落地见效。他强调，岁末年初各项工作任务繁重，各类风险挑战增多，各单位各部门要提前谋划、统筹发力做好结算收款、安全生产等各项工作，抓好值班值守和应急保障，切实为“十四五”收好官、“十五五”起好步营造安全稳定环境。