1月12日，中国西电集团召开2026年一季度“开门红”动员会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，明确一季度“开门红”目标任务和重点工作，进一步统一思想、锚定目标、鼓足干劲，砥砺奋进，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志，誓夺首季“开门红”，跑出全年“加速度”，在世界一流智慧电气装备集团建设中开创新局面。公司党委书记、董事长韩兵，党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，公司党委常委、副总经理李红军主持会议，公司其他班子成员参加会议。

韩兵指出

2026年是“十五五”的开局之年，作为国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线，必须深刻把握公司在新型电力系统建设中的战略定位，把国资委和中国电气装备的决策部署，不折不扣转化为推动高质量发展的实际行动。把一季度目标任务与公司“打造特色产业体系、加强技术创新优势、激发改革发展动能”等战略任务紧密融合，以首季之稳支撑全年之进，以实际行动践行“两个维护”。

韩兵强调

要以一季度的“开门红”搏取全年的“满堂彩”，共同为公司加快建设成为世界一流企业而努力奋斗。一要提高站位。实现一季度良好开局不仅是经营指标的起步，更是政治责任的担当，要切实增强首季攻坚的责任感、紧迫感。二要聚焦重点。打好一季度攻坚战，关键在于突出价值创造，强化执行穿透力，要全力推动各项任务落地见效。三要压实责任。实现首季良好开局，是一场全员参与的总体战，必须责任清晰、机制高效、作风过硬，确保作风转变一贯到底。

韩占青强调

“十五五”发展的征程已经开启，一季度“开门红”是必须打赢的“第一仗”。打赢这场硬仗，关键在行动，根本靠执行。一是“开门红”必须把“四个聚焦”落到实处。聚焦政治引领，坚持一切工作从党建思想政治上找根源、找方法；聚焦战略落地，坚持精准承接“十五五”规划；聚焦关键指标，坚持严格按照指标要求，协同发力、全力落实；聚焦项目闭环，坚持按“一项目一方案”原则狠抓落实，全力提升回款率。二是“开门红”必须发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，久久为功抓落实。要确保安全生产“万无一失”，坚持市场开拓“攻城拔寨”，实现科技创新“提速突破”。三是“开门红”必须坚持“一盘棋”思想，上下同心、协同作战，凝聚最强合力。坚决摒弃“各自为战”的思维定式；领导干部要带头深入一线，发现问题、研究问题、解决问题；强化考核“指挥棒”作用，将“开门红”各项任务完成情况与绩效考评硬挂钩。

会上，企业管理部（运营部）发布2026年一季度“开门红”工作方案，市场部（国际部）作2025年工作情况及2026 年一季度“开门红”重点工作举措汇报；公司所属宝光股份、西电宝鸡电气、西电光电缆主要负责人作表态发言；党建工作部宣读一季度“开门红”工作倡议书。

公司总经理助理、副总政工师，本部各部门负责人及处室负责人、所属企业主要负责人参加会议。