1月12日，中国能建葛洲坝电力公司召开改革发展务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神，全面落实中国能建、葛洲坝集团改革发展务虚会精神，系统总结公司2025年工作，科学分析内外形势，谋划部署2026年发展任务。公司党委书记、董事长姚明辉主持会议并讲话。

会议指出，2025年，公司牢牢锚定“守正、创新、实干、担当”八字方针，围绕锻强“两核”、提升“五个价值”、夯实“八个底座”，系统谋划、精准施策、全面发力。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动高质量发展迈出坚实步伐，公司主营业务稳健发展，专业能力显著增强，创新效能不断释放，资质管理实现突破，党建领航作用更加凸显，各项工作取得扎实成效。

会议强调，科学研判发展大势、持续厚植竞争优势，是确保“十五五”开好局起好步的重要前提。必须胸怀“国之大者”，主动融入国家战略与集团发展大局，深刻把握“五期叠加”新阶段特征，坚持以高质量发展和精益化管理为主线，统筹国际国内两个市场，持续深化改革创新，全力做强做优做大能源电力主责主业，积极培育战新业务增长点，系统性提升核心竞争力。

会议要求，为确保2026年各项工作开好局、起好步，公司上下必须统筹谋划、协同推进各项重点任务：一要突出战略统领，科学谋划发展蓝图。主动服务国家战略大局，紧密衔接中国能建战略规划，准确把握公司发展定位，高质量编制并实施公司“十五五”规划。二要聚焦核心竞争力，加快能力系统升级。以科技创新为第一驱动力，系统提升突出工程建设能力与设计施工一体化能力，加快构建整体解决方案提供能力，强化数智赋能支撑，着力锻强国际化经营能力，多维度、系统性构建企业差异化竞争优势。三要狠抓市场经营，全力拓展发展空间。聚焦主责主业，在“四个市场”中精准布局，积极创新商业模式，深化重点区域国别深耕，加快构建多元协同发展新格局。四要深化精益管理，全面提升运营质效。牢固树立“精益即增效”理念，紧扣商务、采购与物资设备、财务等关键环节，强化精准成本管控、供应链精益化与现金流全过程管理，持续提升项目创效水平与资产运营质量。五要强化风险防控，筑牢安全发展底线。坚持统筹发展和安全，持续健全大监督、大风控体系，深化合规管理长效机制，狠抓安全、质量环保等重点领域风险源头治理，同步加强意识形态风险防范，着力化解存量、严控增量，切实保障公司发展行稳致远。六要夯实支撑保障，激发组织人才活力。纵深推动组织结构与体制机制改革，系统构建战略导向的人才引育用留体系，打造与企业战略发展相适应的新型生产关系。七要坚持党的领导，纵深推进全面从严治党。始终把党的政治建设摆在首位，持续推动党建与业务深度融合，以强化干部队伍建设为重点，一体推进正风肃纪反腐，系统加强企业文化建设，不断凝聚推动高质量发展的强大合力。

公司领导、高管，专职董事，管理师，本部各部门、直属机构、各市场机构、子分公司、专业单位、部分项目部负责人、职工代表参加会议。