1月19日，西电国际组织召开2026年国际业务发展研讨会。会议深入贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议部署，紧扣高质量发展首要任务，深入分析了当前国际宏观形势与经济环境。

各区域中心负责人围绕现有业务布局与发展机遇展开研讨，并就未来市场拓展方向进行交流，进一步明确了后续发展路径与目标。党委工作部在会上宣读了《一季度“开门红”倡议书》，激励全体员工奋勇争先，确保实现“开门红”。

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石晨指出

公司党委书记、总经理石晨充分肯定了上年度的工作。在巡视整改方面，扎实深入，公司全员切实提高了政治站位，敢于以刀刃向内的勇气破解深层次问题，阶段性完成整改目标，为公司“轻装上阵再出发”奠定坚实基础；在经营指标完成方面，关键指标稳健提升，高质量发展态势持续巩固，新签合同、营业收入等方面均实现了高质量发展；在运营管理方面，质量显著优化，坚决清理了“低效无效”合同、精准清理并关停16个低效运营机构、加大了“老旧项目”的关闭力度等，进一步提升了公司整体运营效率。

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石晨要求

一是坚持稳健发展，统筹指标与风控。要求以发展的眼光看待问题，杜绝为追求短期业绩而忽视风险管控。必须在全面完成各项指标的过程中，始终以风险控制为前提，压实数据质量，系统性地规避经营风险。二是推动角色转型，强化区域经营责任。要求各区域中心负责人深入践行“小CEO”理念，实现从执行者向经营者的思想与角色转变，全面提升区域的精细化管理和自主经营能力。三是深化激励变革，激发全员内生动力。以激励机制的深刻变革为核心抓手，打通激励堵点，优化激励路径，全面释放团队与个人潜力，为迎接和赢在“十五五”做好充分准备。

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石晨强调

国际业务团队必须通过持续加强学习、提升高效沟通能力、强化跨部门协同作战，勇挑发展大梁，打造国际业务领军项目经理。同时，以成为全球领先的“国际系统解决方案提供商”为目标，持续推动业务升级与能力转型。

前路浩荡，当有凌云志；步履铿锵，不负赤子心！“十五五”新征程战鼓擂响，2026年开局之幕已经拉开。西电国际全体干部员工要坚定“志在必得”的决心，昂扬“分秒必争”的劲头，保持“一抓到底”的韧劲，以马不停蹄的姿态、跃马扬鞭的锐气，汇聚万马奔腾的磅礴合力，整装再出发、昂扬再创业，坚定不移在国际业务高质量发展的征程中走在前、挑大梁！