湖南六建召开国际业务交流会
为统筹国际业务发展全局，精准破解业务推进中的重点难点问题，系统谋划“十五五”战略布局，1月21日，公司召开国际业务交流座谈会，与湖南建投六建海外公司开展业务交流。海外公司经理刘洋，公司党委书记、执行董事黄礼辉，党委委员、副总经理周玲，非常任副总经理陈华越出席。
双方领导依次介绍参会人员及各自单位海外业务布局与发展现状，为后续深度交流奠定了良好开端。
刘洋系统介绍了海外公司布局海外的战略方向、实施思路、风险管控、人员管理等方面情况，总结了相关管理经验成果和困境问题，他谈到，要统筹各类成本管控，聚力降本增效，聚焦全流程风险防控，构建海外管理新体系，保障海外业务稳健发展。希望继续加强交流，相互汲取经验、碰撞火花，实现海外业务协同发展。
黄礼辉对海外公司一行人的分享表示感谢，他表示，海外公司深耕海外市场多年，国际化管理体系日趋完善，值得机械化公司学习借鉴。希望以此次交流为契机，围绕海外业务来源、市场开发机制、盈利模式、成本管控体系、资金跨境管理实践等领域深化合作，搭建常态化沟通平台，促进资源共享、优势互补。
座谈会上，海外公司相关负责人对海外业务管理制度进行系统宣贯，从合规运营、风险防控、流程规范等核心维度，为海外业务开展提供了明确指引。随后，聚焦周报、月报、季报报送工作展开深入探讨，结合海外项目跨时区、跨地域的运营特点，分享实践经验，双方围绕市场营销拓展、工程建设管控、财务管理优化、成本控制技巧、党群工作赋能等关键议题各抒己见，现场氛围热烈务实。
海外公司党群综合部、市场营销部、工程建设部、财务管理部、成本控制部相关人员，公司党群综合部、人力资源部、市场营销部、工程建设部、财务管理部、成本控制部相关负责人参加会议。
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