1月26日，龙江能建召开2026年工作会议暨二届三次职工代表大会。会议号召公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实集团公司2026年工作会议精神，坚守“守正、创新、实干、担当”八字方针，立足“十五五”发展大局，坚持创新驱动，突出价值创造，苦干实干，强化责任担当，在大势中明确方向，在大局中找准定位，以实际业绩开创龙江能建高质量发展新局面。

党委书记、董事长朱海燕作题为《坚持创新驱动 推进精益管理 全面提升企业发展质效》的工作会议讲话。党委副书记、总经理李春光作题为《精益化管理强根基 攻坚式转型破困局 以笃行实干全力推动龙江能建高质量发展》的工作报告。外部董事郑良华、董洪玉、阚震通过视频参会。公司领导孙继东、吴乐雷、马俊、高彦秋、代贵平、赵根键出席会议。

会议指出，面对复杂多变的市场环境与艰巨繁重的改革任务，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，胸怀“国之大者”，坚守“八字方针”，持续夯实“八个底座”，不断锻强“两核”，提升“五个价值”，扎实推进年度任务落实，各项工作成效显著。

朱海燕强调，公司站在新起点、踏上新征程，需找准时代坐标，聚焦使命责任，理清发展逻辑，以更清醒的头脑、更昂扬的斗志、更自觉的担当，坚定信心，抓住中国能建转型发展的机遇期，紧跟趋势变化，前瞻性、系统性、创造性、持续性开展工作，加速推动公司拥抱变革、适应变革，于危机中育新机，在变局中开新局。要紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全力推动公司转型发展。

2025年作为“十四五”收官之年，亦是龙江能建深化改革、攻坚克难的关键一年。朱海燕针对后续工作提出三方面意见：一是坚持客观务实，全面认识公司发展现状。当前，管理不够精细，“三精”意识尚未树立，部分领域管理粗放；观念转变不及时，未聚焦主责主业；担当意识不足，部分干部存在“躺平”现象；发展基础薄弱，历史负担较重，自身资源能力与转型需求不匹配，主业优势不突出，多项业务盈利能力欠佳。二是聚焦问题导向，坚定企业发展信心决心。“十四五”期间构建“三盘”业务体系，“十五五”期间优化业务配比至25%、45%、30%。要守稳基本盘筑牢根基，做强发展盘激活动能，谋远战略盘拓展空间。在此过程中，要实现“四提升、四跨越”，即转型、市场、效益、竞争力提升，经营、业务、性质、层级跨越，采用“三步走”战略，到2030年实现新产业成熟落地，排名上升。三是推行精益管理，全面提升企业发展质效。2026年，公司将围绕五个方面发力：以战略为导向科学谋划“十五五”规划；强化政治引领，全面加强党建与干部队伍建设；聚焦高质量发展，落实考核、壮大主业、提升盈利；推进科学管理，实现精益化、防控风险、保障安全稳定；秉持以人为本理念，做好人才梯队与作风建设，凝聚合力开启“十五五”新篇章。

李春光在工作报告中全面总结公司2025年工作情况并对2026年工作进行部署提出十大方向。一是强化战略引领，科学编制规划，推进四大转型，优化资源配置；二是深化改革赋能，提升核心竞争力，开展适应性组织及规章制度建设；三是增强市场开发质效，树立“能建一盘棋”思想，构建新格局；四是推动数智创新提质，强化数智赋能，完善激励机制；五是筑牢项目履约，强穿透、严分包、抓治理；六是打赢治亏攻坚，主动作为，盘活低效资产；七是排查生产隐患，健全责任体系，深化专项整治；八是筑牢风险防控，强化大风控体系建设，加强财务精益管理；九是狠抓作风整治，深化作风建设，抓好整改落实，推进“三不腐”机制建设；十是夯实党建堡垒，加强政治建设，锻造过硬队伍，深化龙江能建“勇于进取”子文化，发挥文化浸润功能，提升品牌影响力，助力企业重振发展。

·

会议期间，与会代表对职代会工作报告进行分组讨论。四大讨论组现场气氛热烈，公司领导全程参与，职工代表发言踊跃且深入。代表们一致认为，工作报告全面回顾了过去一年公司在各方面取得的显著成绩，客观分析了当前面临的形势与挑战，并提出明确工作目标与切实可行措施。报告内容详实、主题突出，为公司未来发展指明方向。讨论中，代表们积极建言献策，围绕公司安全生产、企业管理、项目履约等重点工作提出诸多宝贵意见和建议。

·

会议公布2025年度公司所属各单位经营业绩考核兑现决定，朱海燕代表公司与相关单位签订2026年经营业绩责任书和2026年QHSE工作责任书。

大会对2025年先进单位、先进集体、先进个人进行表彰。

会议采用现场与视频相结合的形式召开。公司高管、副总师，职能部门、事业部负责人，职工代表、列席代表共计100余人参加会议。