1月27日，公司三届二次职代会暨2026年工作会议在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会精神，认真落实股份公司工作会议部署，总结2025年工作，研判发展形势，谋划2026年重点任务，动员公司各层级以系统化改革发展推动“十五五”良好开局。

会议传达了股份公司工作会暨一届一次职工代表大会精神。公司党委书记、董事长、总经理张海库作了题为《栉风沐雨谋发展 凝心聚力启新程 以系统化改革发展推动“十五五”良好开局》工作报告并讲话，副总经理郭建光、王成分别作了市场开发和项目履约工作报告，党委副书记、工会主席李振涛主持会议。

张海库指出，2025年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国务院国资委工作要求及股份公司工作部署，坚持党的领导，加强党的建设，聚力攻坚克难，积极应对各方面困难挑战，统筹做好生产经营、改革创新、风险防控等各项重点工作，在高质量发展赛道上保持平稳运行。

张海库强调，“十五五”时期，依然是机遇与挑战并存，动力与压力并有，公司上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实习近平总书记关于中央企业的重要指示精神，全面加强党的领导，贯彻新发展理念，立足“二次创业”新起点，坚持“1469”发展方针，聚焦“三个集中”、围绕“五个价值”，深耕主责主业、强化优势多元、稳步拓展国际、推进多维创新，着力破解业务结构、发展模式、资源储备、成本效能等深层矛盾，推动转型提质增效，努力建成引领轨道交通行业创新发展的标杆企业、最具价值创造能力的专业平台公司和具有核心竞争力的建设投资集团，实现可持续高质量发展。

针对2026年重点工作

张海库从七个方面进行安排部署

一是克难奋进拓市场

坚守主业、做优多元、做强海外，严守合规底线，拓宽发展空间。

二是苦干实干保履约

强化项目全周期管控，抓实安全生产、质量提升与运营管理，打造企业名片。

三是深化改革固优势

优化区域设置，完善考核评价，规范收入分配，建强人才队伍，激发内生动力。

四是提档升级开新局

加强核心技术攻关，前瞻布局战新赛道，深化数智融合应用，激活创新动能。

五是价值创造增效益

坚持稳投慎投，攻坚投资和管理费回收，推进阳光分包采购，强化成本管控，提升发展质效。

六是合规安全防风险

筑牢合规底线，健全风险防控体系，护航企业行稳致远。

七是凝心聚力抓党建

全面加强党的领导与党的建设，以党建提质赋能改革发展、凝聚奋进力量，为各项工作落地见效提供坚强政治保证。

就岁末年初工作

张海库强调

一要时刻紧绷安全生产这根弦，压紧压实各方责任，坚决防范和遏制各类事故发生。

二要全力抓好信访稳定，坚决防止个人极端行为和负面舆情。抓实“两拖欠”治理，全力保障社会大局和谐稳定。

三要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，确保廉洁节俭祥和过节。

会议还听取了公司财务预决算情况报告、工会工作报告，表彰了2025年度先进集体和先进生产（工作）者，签订了2026年度党建工作、党风廉政建设和反腐败、经营业绩、安全生产责任书，表决通过了公司三届二次职代会决议。

先进集体

先进个人

会议以“现场＋视频”方式召开。公司领导班子成员，公司外部董事、咨询，本部中层以上领导干部，所属单位主要负责人及分管市场、生产、安全工作的班子成员，职工代表在主会场参会；所属各单位中层以上干部以视频方式参会。