1月26日，中国能建广东火电召开2026年市场开发工作会议。会议深入贯彻集团（股份）公司年度工作会议精神，全面总结分析公司2025年市场开发总体情况，部署2026年市场开发工作，动员全体干部职工凝心聚力、务实笃行，推动市场开发工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司党委书记、董事长丁毅出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理、董事白雪寒主持会议并对市场开发工作提出要求，党委委员、副总经理易翔作2025年市场开发工作报告，公司领导陈捷、袁建华、罗雄东、胡剑琛、李延凯参加会议。

丁毅充分肯定了公司2025年市场经营工作取得的成绩，指出存在的差距和不足，并结合行业发展和企业实际，系统分析公司所面临的挑战和机遇。

丁毅强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、提质增效的关键攻坚期。要坚持将聚焦主责主业、推动高质量发展作为一切工作的根本出发点和落脚点，持续深化改革创新，聚力锻长板、补短板、优存量、拓增量，持续增强企业核心功能、提升核心竞争力，以实干实绩奋力书写市场开拓新篇章。

丁毅要求，全体干部职工要学习贯彻集团（股份）公司及公司重要会议精神与工作部署，以开局即决战的姿态奋力实现一季度开门红，全力做好三方面工作：

一要聚焦价值创造，持续锚定“高质量发展”主线。深耕主责主业、统筹多元业务、拓展海外布局，紧密对接国家“十五五”能源规划和集团（股份）公司系列能源专项部署，聚焦新型电力系统构建、新一代煤电升级、跨省跨区输电通道优化、新能源规模化开发及新型基础设施等重点战略任务，牢固树立价值创造导向，切实担当推动战略落地的主力军。

二要夯实业务根基，巩固深化“三大业务”布局。 要始终秉持“以管理保现场、以现场拓市场”的理念，持续强化精细化成本管控，突出技术引领作用，健全全链条风险防控体系，推动实现内生式滚动发展，为公司“传统业务、两翼业务、国际业务”三大业务布局的落实夯实基础。

三要强化科学管理，持续落实“六个并重”原则。要坚持质效与规模并重，夯实稳健发展基础；传统与长远并重，凝聚传承创新合力；存量与增量并重，强化转型升级支撑；集权与授权并重，优化科学管理机制；国内与国际并重，拓宽协同发展格局；党建与合规并重，守护廉洁经营底线，为公司在市场发展中筑牢安全屏障、巩固攻坚成果、厚植高质量发展根基提供坚实保障。

白雪寒要求，公司各单位要深入学习贯彻本次会议精神，统一思想、锚定方向、坚定信心，坚持市场引领、前瞻布局、高效执行，紧紧围绕2026年市场开发目标，以提升高质量执行力为抓手，全力推动市场开发工作实现新突破、迈上新台阶。

一要强化项目全周期精益管理。要系统性优化项目落地路径，以提升项目价值创造能力为主线，将高质量发展要求贯穿市场开发全过程，持续筑牢效益根基。

二要筑牢合规经营与信用根基。要将信用体系建设摆在突出位置，全面开展业务合规自查与风险排查，确保各项业务依法依规稳健开展。

三要优化重点业务领域发展布局。要围绕公司战略目标，强化资源统筹与业务聚焦，推动关键业务领域扎实发展，培育持续增长新动能。

四要加强投标与成本精准管控。要组织全面加强标书研究与成本分析，提升项目成本精细化管控水平，为项目效益最大化奠定基础。

公司党委委员、副总经理易翔作市场开发工作报告。

会上，公司所属分子公司代表就2025年度市场开发工作目标完成情况以及2026年工作计划和主要措施进行汇报。公司本部部门、分子公司主要负责人及广电工程局市场开发相关人员等参加会议。