1月28日，集团公司2026年工作会议暨四届四次职工代表大会在京召开。会议传达了2026年全国民航工作会议和中交集团2026年工作会议精神，总结回顾集团公司2025年及“十四五”时期主要工作，分析当前内外形势，并对2026年及“十五五”时期工作进行部署。民航局党组成员、副局长马兵，中交集团党委常委、副总经理裴岷山出席会议并讲话。民航局机场司司长马志刚、发展计划司副司长李诺，中交集团、首都机场集团有关部门负责人出席会议。

集团公司党委书记、董事长蔡颢作题为《勇立时代潮头 锚定价值创造 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话；总经理、党委副书记宋金刚作题为《锚定价值创造 狠抓提质增效 奋力开创高质量发展转型升级新格局》的工作报告。

马兵充分肯定了集团公司2025年及“十四五”时期取得的成绩。他指出，过去一年，集团公司保持战略定力、稳扎稳打，服务大局彰显担当、生产经营稳健发展、业务能力持续拓展、创新动能加速集聚、党的建设全面加强，有力保障了民航基础设施建设，为进一步夯实行业发展基础提供了重要支撑。

围绕集团公司做好2026年及今后一个时期的工作，马兵强调，一要坚守安全底线，筑牢机场建设发展根基。始终将安全置于首位，压实全链条安全责任，健全安全管理体系建设，强化风险隐患排查整治，坚决防范安全生产事故；二要聚焦主责主业，全力服务国家重大战略实施。主动对接国家和行业重大部署，强化行业发展智库支撑，全力推进重大工程建设，主动融入高水平对外开放；三要坚持固本强基，切实提升业务能力水平。全面提升规划设计能力，从严规范招投标纪律，严格把控工程建设质量；四要强化创新驱动，培育机场建设新质生产力。深化数智化转型发展，推进绿色化转型发展，探索低空业务发展；五要深化改革攻坚，激发企业发展活力。优化企业治理体系，提升市场化经营能力，推动差异化发展；六要坚持党建引领，以高质量党建保障高质量发展。强化党的政治建设，建强基层党组织，加强干部队伍建设，加强党风廉政建设。

裴岷山指出，集团公司重组七年来，实现了从起步到起势的跨越提升，牢牢扛起了“机场建设国家队”的责任担当。2025年，集团公司在服务国家战略、夯实主业根基、引领行业创新等方面取得扎实成效，为中交集团高质量发展做出了积极贡献。

针对集团公司未来发展，裴岷山强调，要锚定战略坐标，在服务大局中把握方向。一要聚焦谱写交通强国建设民航篇章，当好机场建设国家队，主动对接国家重大战略，集中优势资源确保重大枢纽机场项目高质量履约；二要突出双向赋能，迈上协同发展新台阶，深度融入中交集团全产业链与“大海外”体系，履行好低空经济产业链链长职责；三要坚持价值创造，争做高质量发展排头兵，加快培育新质生产力，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。聚焦集团公司2026年重点任务，裴岷山要求，一要以深化融合发展拓展新空间，主动打破业务边界，打造“机场+”融合模式，构建全产业链一体化服务能力；二要以培育新质生产力激活新引擎，加快传统业务智能化、绿色化改造，打造低空经济第二增长曲线，着力突破核心技术、加速成果转化；三要以全面深化改革释放新动能，围绕“价值创造”核心，聚焦体制机制深层次矛盾，在组织变革、管理提升和系统能力建设上着力攻坚，为可持续发展持续赋能。

蔡颢在讲话中总结回顾了集团公司2025年及“十四五”取得的成绩与经验，深刻分析了当前面临的形势与挑战，并围绕“十五五”时期高质量发展提出“一转六向”战略方向。他指出，谋划谱写“十五五”高质量发展新篇章，要以“转型升级、价值创造”为核心主线，大力优化业务结构、财务结构、组织结构和要素结构，牢牢把握四个工作方针：一是坚持以守正创新筑牢发展根基；二是坚持以模式创新促进价值创造；三是坚持以技术创新涵养核心能力；四是坚持以底线思维护航持续发展。

蔡颢强调，做好“十五五”及2026年改革发展工作，要聚焦“一个统领、五个转型”：一是坚持和加强党对国有企业的全面领导，持续深化“两个一以贯之”，以高质量党建引领保障高质量发展；二是促进思维理念转型升级，树立平台思维，强化生态思维，深化价值思维；三是加快治理模式转型升级，深化国资国企改革，规范现代企业制度，强化集团化管控，加快数字化转型；四是推动增长模式转型升级，精准布局新赛道，补齐海外业务能力短板，强化技术创新赋能，优化全产业链生态；五是统筹要素配套转型升级，激活数据要素价值，实施人才强企战略，强化资本资产运作；六是孕育企业文化转型升级，深化构建融合、开放、实干、共赢文化，不断增强企业凝聚力和向心力，切实推动集团公司高质量发展迈上新台阶。

宋金刚在工作报告中指出，2025年，集团公司顶压前行、攻坚克难，在保障行业发展、拓展市场空间、推动改革创新、提升管理效能等方面，取得了显著成绩，为“十四五”发展画上了圆满的句号。报告提出了“十五五”时期集团公司总体思路和发展目标，以及“一军三者”的发展定位，并明确了“十五五”期间在深耕主业价值链、深化精益运营管理、统筹数智绿色创新转型、拓宽产业发展新赛道、构建海外发展新格局、完善要素资源支撑保障六大关键领域实施路径。

宋金刚强调，2026年要以“价值创造转化年”为主题，着力攻坚以下五项重点任务：一是强化战略引领，全力保障重大项目建设，深度融入“八网融合”，争取战略规划前端主动，在服务国家大局中增强核心功能；二是聚焦市场攻坚，深耕核心市场，拓展海外市场，破局新兴业务，优化经营策略，在完善业务布局中提升规模质量；三是突出价值创造，完善集团化管控体系，推动设计咨询监理业务转型，提升精益运营水平，健全人才培养机制，在提升运营效率中释放内生动能；四是加强创新驱动，强化专班组织保障，推进数字化转型升级，促进成果转化与标准制定，深化财务数智技术赋能，在科技自立自强中锻造核心实力；五是筑牢风险防线，严控安全环保质量风险，严控经营与财务风险，健全合规风控体系，在统筹发展安全中保障行稳致远。

会议采取“现场+视频”相结合的方式召开。集团公司领导班子成员，董事会秘书、总部机构负责人及成员单位主要负责人、职工代表在主会场参加会议。总部机构业务经理，成员单位其他负责人和相关人员在分会场参加会议。

来源：中国机场建设