2月2日，中国交建海外工程分公司召开2025年度境外机构工作述职会。14家直营境外机构负责人（代表）通过现场+视频的形式进行述职汇报，公司党委书记、董事长施颖陶，党委副书记、总经理贠亮对各单位提出工作要求，执行总经理彭大鹏、副总经理何俊峰、何宇、周爱军就各自分管国别工作进行点评，公司领导班子成员出席会议，会议由何宇主持。

图为会议现场

图为现场述职（一）

图为现场述职（二）

图为线上述职

会上，各境外机构负责人（代表）围绕全面落实中交集团“666”战略框架与“545”建设目标，紧扣2025年工作成绩、市场形势分析及存在问题、下一步重点工作计划做了全面汇报。公司主要领导在听取述职后发表讲话，并结合全球市场形势与公司发展战略，对2026年工作提出明确要求。

图为领导点评

施颖陶对各驻外机构2025年付出的努力和取得的成绩表示肯定，要求各单位聚焦能力提升和价值创造，不断适应公司海外高质量发展新要求。一是各驻外机构要紧紧围绕集团“大海外”发展战略，结合自身资源禀赋，因地制宜加强自身能力建设，不断优化业务结构，培育新的利润增长点，提升市场竞争力和抗风险能力。二是加强市场营销策划，进一步开拓经营思路，主动寻找市场需求，精准把握项目信息，力争在高端市场和新兴业务领域取得更大突破。三是完善境外考核激励机制，充分激发海外员工、特别是属地员工的积极性和创效动力，为海外业务拓展提供坚强的人才保障。四是加强国别之间的交流和相互借鉴，系统总结公司在新业务领域资源整合、产业导入、模式创新、项目属地化管理等方面积累的经验，形成可复制、可推广的成功范例，推动各境外机构协同发展，形成“1+1>2”的联动效应。

贠亮结合各单位汇报的情况，对下一步工作做出部署。他强调，各境外机构要切实增强紧迫感和责任感，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保2026年各项工作目标圆满完成。一是做好市场引领，优化资源配置。强化区域协同联动，统筹调配海内外资源，优化市场布局，拓宽发展空间。二是强化项目履约意识，严格落实项目全周期管理要求，加强成本控制、质量安全管理和进度保障，以良好的履约口碑赢得业主信任。三是稳步拓展新国别市场，加大对部分境外机构周边市场的开发辐射力度，制定差异化的市场进入策略，力争在重点潜力市场实现突破。四是牢固树立安全底线，始终把安全合规放在首位，将风险防控贯穿海外业务全链条、各环节，以高水平安全保障高质量发展。

公司总师总助，总部各部门负责人，有关部门及境外机构人员参加会议。