2月4日上午，中国能建天津电建召开2026年市场开发工作会，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行集团“1358”总体发展战略，全面贯彻集团及公司年度工作会会议精神，坚持“八字方针”，践行《市场方法论》，奋力开创480亿高质量市场新局面。公司各级领导与市场开发系统齐聚一堂、凝心聚力，为2026年市场开发工作出谋划策；党委书记、董事长许栋出席并讲话，党委委员、副总经理赵宏伟主持会议。

会上，市场开发事业部、电力工程公司、海外工程公司、新能源工程公司、检修公司、能建路桥6家单位紧紧围绕全面完成2026年市场开发目标作表态发言，核电工程公司、吊装公司、装备分公司、工贸公司作了书面交流，上述单位及尚义津尚SPV公司上台签认市场指标。

天津电建领导对市场龙头单位及先进个人颁发了锦旗、奖品和证书。

许栋传达了集团公司市场开发新部署，并对2025年各市场主体单位的开发工作作了充分肯定。他表示，面对复杂严峻的内外部环境，全体市场系统干部职工紧紧围绕公司战略部署，砥砺奋进、开拓创新，推动市场开发实现了历史性跨越，为“再造一个新天津电建”战略目标的实现提供了有力支撑。公司整体规模实力迈上新台阶，战略转型实现新突破，核心能力得到新提升，夯实了公司持续发展的市场根基，进一步稳固了在行业内的竞争地位，各业务板块在规模扩张的同时实现了质量提升，达成“稳” 有举措、“进” 有成效的良好局面。

他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是深化转型、提质增效的攻坚之年。市场工作的总体思路是：以公司“十五五”发展愿景为指引，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦主责主业，将“价值创造”贯穿市场开发全过程。核心任务是：在稳固传统基本盘的同时，全力推动市场结构向“绿色化、融合化、全球化、高端化”深度转型，系统性提升全链条价值创造能力和抗风险能力，确保全面完成年度目标任务，为“十五五”赢得战略主动。公司上下必须统一思想，重点在以下四个方面协同发力：一是强化战略穿透与系统布局，在服务集团大局中提升发展能级，要深度融入集团“一盘棋”布局，构建“核心增长极+战略潜力区”市场格局；二是推动业务结构深度调整，在培育新质生产力中构筑竞争优势，要深耕主责主业，夯实内涵式增长，要拓展多元业务，打造协同增长极，要抢占新兴赛道，筑牢融合制高点；三是深化精益运营，在价值创造能力上实现新提升，要全面提升前端策划与营销能力，深度推进协同经营与一体化发展，持续优化市场精益化管理体系；四是筑牢发展根基，在核心能力建设上实现新跨越，要加快关键能力补短板，激发体制机制新活力，坚守合规经营与风险底线，加强廉洁从业教育。持续发挥市场引领的“新引擎” 作用，为 “十五五” 开好局、起好步赋能提质。

本次市场开发工作着重要求市场合规管理与市场风险控制。会议一致认为，要善于借助集团“四大融合” 等战略优势，充分融入集团 “2+9” 业务规划大局，依托高端营销与资源整合成果，聚焦产业升级，开拓沙戈荒大基地、“能源 +” 融合业务等战新赛道，打造 “主责主业突出、战新业务赋能” 的高质量市场布局；坚守 “做强做优做大” 定位，稳固行业头部地位，走差异化竞争路线，为集团建设世界一流企业再献新功。

会议通过现场和视频两种形式召开。天津电建公司领导祁新建、郑宏祥、马钢、汪成记、车育武、阮建林、王长敏、曹雁永、刘中华；能建路桥公司党委书记、董事长许世猛、总经理郭永锋；天津电建副总师及总部各部门、事业部、直属中心负责人，工程公司、分公司、子公司、驻外分支机构、专业公司、公司直管项目、SPV公司主要负责人和市场系统人员共计234人参会。