2月5日，国际公司召开2026年市场营销工作会，会议全面总结2025年市场营销工作成效与不足，系统谋划、精准部署2026年市场营销工作重点任务，凝聚全员攻坚共识、明晰年度奋进方向，为圆满完成全年营销目标筑牢坚实根基。公司党委书记、董事长夏凡参加会议，党委副书记、总经理王立刚主持会议。

会议传达了中建安装2026年市场营销工作会及海外工作会精神。公司副总经理朱吉作2025年市场营销工作报告。

夏凡对2025年市场营销工作取得的成绩表示肯定，并就2026年市场营销重点工作作出五个方面的部署：

要强体系、优赋能，筑牢营销硬支撑。深化技术营销融合，联动数据中心专班与六大专业团队，以技术方案破解客户核心痛点。严守商务风控底线，加强专项培训，强化前后方协同，以优质履约打造营销名片，夯实营销工作根基。

要深耕客、拓生态，夯实营销基本盘。坚持以客户为根本，深耕核心老客户，突破单一项目合作模式，主动策划战略协同，致力成为客户首选合作伙伴；针对大体量在跟项目组建专项攻坚专班，依托在建项目深挖产业链资源，持续拓展市场合作生态。

要拓市场、促均衡，拓宽营销新空间。推动各区域市场协同发展，发挥沙特分公司桥头堡作用，力争落地1—2个标志性战略项目。将中亚及俄语区作为必选市场实现项目破冰，聚力深耕菲律宾、印尼市场，推动东南亚市场实现“四翼齐飞”发展格局。

要优结构、激动能，丰富营销新版图。巩固能源化工、水务环保传统业务优势，组建顶尖技术营销团队，将成熟业务经验打包形成国际化解决方案并重点推广；聚焦海外数据中心运维、国内江浙区域城市更新两大新兴赛道，力争落地标杆项目，持续优化业务结构、拓展业务版图。

要提质量、守底线，实现营销可持续。坚决摒弃广种薄收、低价竞标的传统思维，严格执行项目立项评审机制，对低利润、高风险的小散项目坚决予以否决；集中优势资源攻坚优质大项目，追求健康可持续的营销规模，坚决杜绝隐患式发展。

会上，马来西亚公司、泰国分公司、石化事业部围绕2025年营销复盘、2026年目标分解与保障举措、一季度重点项目及资源需求等方面作专题汇报。与会人员观看了数据中心模块化业务推介视频。会议颁发了2026年度重大项目营销责任状。

公司领导班子成员，总部相关部门负责人，各分公司、事业部班子成员及专兼职营销人员共计110余人，分别在主会场和视频分会场参会。