2月6日，川庆钻探公司2026年工作会暨四届二次职代会工代会在成都召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实集团公司和中油技服工作部署，动员激励广大干部员工克难奋进、自立自强，全力开启“十五五”建设世界一流企业新征程。

川庆钻探公司执行董事、党委书记谭宾作《克难奋进 自立自强 全力开启“十五五”建设世界一流企业新征程》主题报告，总经理、党委副书记张志东传达集团公司及中油技服2026年工作会议精神，并作《稳中求进 提质增效 奋力实现“十五五”良好开局》生产经营报告。

谭宾指出，“十四五”时期是公司发展历程上极不平凡、极具成效的五年。这五年，公司党委、公司始终保持战略清醒、把握战略主动，精准识变、主动应变、科学求变，团结带领广大干部员工，承压而上、加快转型，全力奋进高质量发展，建成了特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商，开创了建设世界一流综合性油气工程技术服务公司新局面。五年来，党建领航指引一流方向，复杂攻坚彰显一流担当，转型破题开创一流格局，创新变革锻强一流内核，管理精进创造一流业绩，安全筑基厚植一流底蕴，协力同心共铸一流之魂。

谭宾强调，公司所处的环境发生了复杂而深刻的变化，要通过苦练内功、深化改革、锻强能力，重构发展新模式、重塑竞争新优势，于危机中育新机、于变局中开新局，走出一条自立自强的高质量发展之路，蹄疾步稳迈向世界一流。明确公司“十五五”工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，践行“能源强国”战略，全面落实集团公司“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，“五大发展战略”“五大战略举措”，围绕中油技服总体工作安排，坚持和加强党的全面领导，接续奋斗、开拓进取，以转型升级为主线，以优结构、提效益为总体取向，以改革创新为动力，坚持“双链并举、五业同进、四区共兴”，深入实施技术立企、数智赋能、成本领先、绿色低碳、全球发展竞争战略，加快提升核心能力，因地制宜发展新质生产力，当好自立自强战略支持力量，奋进全面高质量发展，到“十五五”末基本建成世界一流综合性油气工程技术服务公司。

围绕新形势新要求和总体思路，将“十五五”时期总体战略部署调整为“13563”。即：坚定一流战略目标，深化三大战略转型，实施五大竞争战略，提升六大核心能力，夯实三大战略基础工程。坚定一流战略目标：矢志不移建设世界一流综合性油气工程技术服务公司。深化三大战略转型，坚持双链并举、产研一体，推动产业转型升级。坚持五业同进、高效协同，推动业务转型升级。坚持四区共兴、多元发展，推动市场转型升级。实施五大竞争战略，技术立企——坚持自主可控、高端有形、产研一体，突出特色技术升级、核心技术攻关、关键产品突破，大幅提升技术创新水平、产出效能和价值贡献。数智赋能——坚持融合创新、赋能增效、驱动转型，将数智技术融入业务发展、生产经营、管理运营全过程，推动全产业链协同创新、转型升级和价值提升。成本领先——坚持市场导向、精益管理、持续改进，健全完善生产与经营融合、技术与经济协调、规模与效益并重的全过程运营机制，整体成本水平国际领先。绿色低碳——坚持布局合理、模式创新、运营科学，突出绿色产业发展与传统业务低碳转型并重，将绿色低碳发展理念融入到产业布局、生产优化、科技创新、运营管理全过程，不断提升公司可持续发展水平。全球发展——坚持运营国际、管理现代、追求卓越，在市场布局、运营机制、管理模式、人才队伍等方面全方位与国际接轨，统筹用好国际国内两个市场两种资源，不断拓宽发展空间、增强发展活力。提升六大核心能力，加快提升体系化的战略管理能力，加快提升高产出的科技创新能力，加快提升全过程的市场营销能力，加快提升高效能的组织运营能力，加快提升流程化的精益管理能力，加快提升全方位的品牌塑造能力。夯实三大战略基础工程，将党的建设、人才强企、风险防控作为支撑公司战略发展的三大基石，持之以恒打基础利长远。即全面从严治党领航工程，人才强企兴企续航工程，重大风险防控护航工程。

报告指出，今年是“十五五”开局之年，也是公司适应发展新格局、重塑竞争新优势的重要一年。总体工作要求是：深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司和中油技服工作部署，坚持和加强党的领导，全面贯彻新发展理念，推进落实“13563”战略部署，以优结构、提效益为总体取向，以提升核心能力、稳住经营业绩为重心，以“十大重点工程”为牵引，着力在保油气、促转型、稳发展、控风险、强党建五个方面全力攻坚，奋力实现公司“十五五”稳健开局。

围绕全年工作重心，以深地科探、页岩油气革命、复杂治理、科技创效、数智井筒、市场营销、扭亏提效、供应链降本、人力资源优化、基层减负十大重点工程为突破口，纲举目张抓好各方面工作：增强核心功能，在复杂油气保障上全力攻坚；深化改革创新，在加快转型升级上全力攻坚；强化精益管理，在提升经营质效上全力攻坚；突出严抓严管，在防控重大风险上全力攻坚；坚持党的领导，在全面从严治党上全力攻坚。

张志东在生产经营报告中指出，公司上下按照公司党委总体工作安排，坚持稳中求进、以进促稳，着力开创“六个新局”、打好“七大战役”，有效应对工作量不足、市场竞争加剧、经营风险增大等挑战，整体呈现规模优化、效益增长的内涵式发展良好态势。一是市场开发保卫战拓展了“四区共兴”新路径。二是提速提效持久战跑出了全链协同加速度。三是业务转型协同战打通了融合发展快车道。四是科研攻关阵地战释放了创新驱动新动能。五是深化改革攻坚战激发了奋进一流新活力。六是提质增效升级战稳住了效益增长基本盘。七是安全环保主动战筑牢了安全绿色生命线。就做好2026年生产经营工作，他指出，要突出营销体系重塑，全力推进市场稳量提效；突出高端高效转型，全力推进业务运营提质；突出产研深度协同，全力推进创新价值提升；突出体制机制优化，全力推进深化改革塑能；突出深化提质增效，全力推进全链精细管理；突出科学从严管控，全力推进风险防控夯基。

会议印发了《川庆钻探公司工会工作报告》等9个书面报告。公司领导班子和主要领导进行了述职，报告了公司2025年度选人用人工作情况。审议表决通过了各项决议。表彰了川庆钻探公司 2025年度各类先进集体和先进个人。川东钻探公司、川西钻探公司、国际工程公司、长庆井下技术作业公司、试修公司、运行保障公司等6家单位作交流发言。签订各项责任书。

谭宾在会议结束时讲话。围绕统筹抓好各项工作，他强调，一是要知难而进，增强自立自强的战略主动。坚定自立自强的思想共识，把握自立自强的基本策略，培育自立自强的核心能力。二是要迎难而上，抓好稳健发展的重点工作。要夯实市场这个根基，全力推动稳量增收；要抓住成本这个关键，全力推动降本增效；要聚焦项目这个核心，全力推动提能创效。三是要破难前行，凝聚创新变革的强大合力。要强化大局意识，强化创新精神，强化务实作风，强化党建引领。

川庆钻探公司领导班子成员、公司专家、总经理助理、副总工程师，公司机关各部门（附属单位）负责人、各单位职工代表、工会会员代表、列席代表以及先进集体和先进个人代表180余人参加会议。