2月6日，中铁建工集团在京召开干部人才工作座谈会，集团公司党委书记、董事长王玉生，总经理、党委副书记何晔庭，副总经理王坚参加会议，副总经理强鹏主持会议。座谈会邀请了“五大人才培养工程”杰出代表、区域公司及项目部负责人、近三年入职优秀毕业生，以及总部部门、指挥部、区域总部、稽查队的业务骨干，共计14人参会。

▲会议现场

座谈会上，14名代表围绕“‘十四五’期间干部人才培养工作的问题与不足，‘十五五’期间干部人才培养工作的思路与建议”这一主题依次发言，既谈现状认识，也提务实建议，积极为集团公司干部人才培养工作建言献策。与会领导认真听取了代表的发言，对大家提出的意见建议给予充分肯定，现场气氛热烈，凝聚了广泛共识。

▲王玉生讲话

王玉生指出，与会代表来自不同单位、不同业务领域、不同层级岗位，发言既有战略层面的思考，也提出了可操作的具体建议，充分展现了基层智慧与活力。人力资源部门要及时梳理、认真研究，将这些宝贵意见转化为推动干部人才工作的具体实践。

王玉生深刻阐述了干部人才工作对于企业“十五五”发展的极端重要性。他强调，当前集团公司正处在转型发展的关键时期，必须把干部人才队伍建设摆到更加突出的位置，系统谋划、前瞻布局，全力打造干部人才竞争优势。围绕做好下一阶段干部人才工作，王玉生提出四个方面要求：一是科学编制“十五五”人才发展规划。要紧密围绕集团公司整体战略布局，深入研究企业人才队伍结构，结合专业化公司建设，大力培养专业化人才，针对新业务领域紧缺人才，制定差异化人才策略，从顶层设计层面明确发展目标与实施路径，系统性优化人才资源配置。二是加大人才培养力度。要改进优化人才培养模式，聚焦理论武装、实践锻炼和专业训练，分层分类开展精准培养，尤其要坚持“学中干、干中学”，提升经营人才、项目经理、国际化人才等关键群体培养的针对性，全面增强队伍专业素养与实战能力。三是做实做细考核评价。要完善市场化评价与分配机制，推动分类考核更加精准、收入分配更加公平。要注重选树实干榜样，强化正向激励，使考核真正起到激发活力、促进成长作用，推动管理效能提升。要深化“三项制度改革”，进一步明确干部“下”的情形、规范“下”的程序、畅通“下”的渠道，从体制机制层面推动干部选的精准、“下”的服气。四是强化干部人才监督管理。要坚持严管就是厚爱，加强对领导干部特别是“一把手”的全方位管理和经常性监督，抓好对权力集中、资金密集、资源富集领域等关键岗位的监督，积极营造风清气正、向上向善的良好环境，打造一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。要更加尊重人才、包容人才、服务人才，提振干事创业积极性，让每一位干部人才都能安身、安心、安业。

集团公司办公室、人力资源部（党委干部部）负责人列席座谈会。