2月4日，中国建筑（南洋）发展有限公司在新加坡召开2026年工作会议。会议深入学习贯彻中建集团2026年工作会议精神，系统总结2025年和“十四五”工作，展望，部署2026年重点任务和“十五五”发展规划，聚焦业务，夯实管理，努力推进企业在新征程上稳步高质量发展。

公司董事长钱良忠发表讲话，公司总经理陈鹏作2026年年度工作报告。

钱良忠指出，过去五年，全体员工迎难而上、锐意进取，总体经受住了疫情带来的巨大考验和冲击，基本完成主要目标任务，实现了经营规模稳健增长，公司项目类型更加多元，获取了多个管理难度高，技术复杂性大，市场影响力大的项目，各年新开工项目总体上履约平稳且亮点纷呈，各业务团队活力满满，盈利水平企稳回升，品牌市场影响力持续提升。2025年，公司聚焦集团“七大任务”，合同额、营业收入、利润三大指标均超额完成年度预算目标，公司建筑业务领军地位持续巩固，投资业务稳步发展，基础管理能力持续提升，建筑新科技加快发展，取得了来之不易的成绩。

钱良忠强调，2026年公司需响应集团工作会精神，提出以推动高质量发展为总要求，突出“稳”和“新”,统筹发展和安全，着力推进“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌”这几项工作任务，为下一个五年实现良好开局。

针对2026年度重点工作， 钱良忠要求：

要深刻分析市场形势，科学谋划业务发展。在建筑业务方面，要持续巩固传统优势领域，持续加强综合型项目拓展，构建在数字化及智能建造领域的差异化优势。在投资业务方面，密切跟踪市场变化。要健全投资项目管控体系。

要进一步提升基础管理能力。要落实督导强化制度，加强大商务管理体系优化，提升价值创造能力。持续提升技术支撑能力。加快信息化平台上线推广。加强供应链管理。

要进一步加强人才建设。尤其是加强核心团队的配置和培养，要强化内部协同，系统推进人才队伍建设。要以重大项目为抓手，系统化培养和沉淀人才。

要加强合规管理与合规体系建设。要完善公司合规管理体系。强化合规监督效能。加快法律体系建设。

对于下一个五年规划，要明确业务发展方向与举措，搭建业务支撑体系。针对郑学选董事长赴新加坡调研的具体指示，在企业文化引领、干部队伍建设、管理模式升级、重点项目履约、市场机会把握、投资风险防控、统筹集团资源等方面持续提高，助力公司发展成为“经营质量优，发展韧性强”的行业头部企业。

中建南洋公司总经理陈鹏作2026年工作报告。他表示，2025年，公司深入落实集团海外高质量发展战略，运营效益稳中有进，为实现公司开启“十五五”规划奠定良好基础。陈鹏从市场拓展、项目履约、科技创新、价值创造、风险防控、企业治理6个方面回顾2025年“抓落实”情况。会议表示，2026年，要加大深耕细作，确保竞争优势行业领先。集中营销力量，提升综合竞争力。深化投资业务，夯实盈利基础。要沉淀管理经验，推动履约品质全面升级。强化平台支撑，提升履约均质化水平。高度重视重大项目履约。完善工期管理体系。防范化解履约风险。优化质量管控体系。 要厚植效益根基，加大力度做实降本创效。强化商务管理赋能，夯实效益管控基础。深挖采购创效潜力，推动转型提质。创建一流财务管理体系，服务企业高质量发展。要科技创新引领，实现品质效率并驾齐驱。强化项目技术标准化管理。加快数字化、智能化应用落地。要化解风险挑战，护航企业发展行稳致远。深化安全生产专项治理，严守安全发展底线。深化“三位一体”法治建设，严守风险合规底线。强化审计成果运用，完善企业治理。要强化公司治理，抓好发展质量效益提升。高质量编制“十五五”发展规划，持续优化公司运行机制，加速信息化智能化转型进城，强化人才队伍建设。

会议开展了年度工作述职评议。公司子企业及业务板块负责人，部分总部部门负责人分别进行现场述职及评议，钱良忠代表公司对述职负责人履职情况逐一点评。会议开展了领导班子和领导人员年度考核测评，并表彰了公司2025年度先进集体和先进个人。

公司管理团队、子企业及业务板块负责人、总部部门经理及以上人员，项目核心团队成员及受表彰的人员参会。