2月3日，中建隧道在渝召开2026年市场营销暨海外业务专题会。会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团“两优两重”市场策略，深入践行局“忠诚担当、使命必达”第七次思想文化行动要求，贯彻局、公司“市场深耕”工作主题，聚焦公司“传统基建、新基建、新能源、城更运营”四大主责主业，全面总结2025市场经营情况，深入分析市场环境形势，着力部署2026年市场营销及海外业务重点工作，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。

公司党委书记、董事长宋鹏飞出席会议并讲话，党委副书记、总经理汤显斌作工作提示。公司党委委员、副总经理谭凯主持会议，并作2026年市场营销专题报告。公司副总经济师（主持工作）张玉鹏对2026年海外业务工作作出安排。

宋鹏飞充分肯定了2025年公司市场营销工作取得的成绩，深入剖析当前市场形势与任务，明确了2026年市场营销目标与策略，强调在“十五五”开局之年要乘势而上、谋新突破，奋力开创市场营销新局面，并提出三个方面要求：

一是聚焦企业发展，着力提升核心竞争能力。要统一思想、主动作为，深入践行“经营大于管理”理念，持续压实“三类经理”营销责任，构建“领导班子牵头、部门经理主责、营销人员尽责”的全员营销体系，全面开启公司“二次创业”新征程。

二是深化区域经营，巩固持续发展根基。要优化区域布局，秉持长期主义，集中优势资源深耕核心市场，着力提升市场开拓的精准性与实效性，确保持续稳定产出，进一步夯实高质量发展的坚实根基。

三是强化复盘赋能，建强营销战斗队伍。要将党建统领“5433”工作机制的核心要求，贯穿并融入团队的学习交流、定期复盘与能力建设全过程，全面提升营销人员的专业素养和实战能力，打造一支能打硬仗、善打胜仗的专业化营销团队。

汤显斌从三个方面作工作提示：

一是聚力市场履约双向赋能。推动营销前端与项目现场深度融合，以优质履约促市场拓展，实现项目承接与现场执行的双向提升。

二是攻坚高质订单提升份额。精准实施区域与领域“织网”行动，优化客户服务，全力抢抓经济效益好、资金保障足的优质项目，做大规模、做强质量。

三是严守风险底线护航发展。健全项目全周期风险防控体系，强化前端研判与过程管控，确保风险精准识别、有效化解，保障企业发展行稳致远。

会上，公司市场与客户部通报了2025年市场营销工作情况，并对局相关制度进行了宣贯解读。海外部和各片区负责人进行年度工作述职，四川片区和城市更新专班作典型经验交流。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人、项目经理、全体市场营销人员等共计150余人，分别在主会场和视频分会场参会。