2月6日，公司召开硫磷等无机化工业务发展改革实施方案宣布会，正式启动“无机化工室”组建工作，旨在通过专业化、一体化的组织变革，优化资源配置，强化技术协同，提升专业能力，推动硫磷业务向绿色化、大型化、国际化迈进，助力公司实现“做强国内基本盘、做优国外增长极”的战略目标。公司董事周赢冠、总经理吴吉波，集团公司高级专家、公司首席专家、相关职能部门、专业室负责人参加会议。

会上，企管与法律部宣读改革方案，党委组织部（人力资源部）宣读领导班子及专业人员调整方案。工艺室、无机化工室（环境工程室）主要负责人作表态发言。

周赢冠指出，此次改革是公司深入贯彻集团公司2026年工作会精神、落实“一基两翼三链四新”产业格局要求的重要举措，也是公司立足行业变革新趋势，紧扣“十五五”战略规划，推动公司硫磷业务向高端化、国际化迈进的关键部署，对进一步做强公司以硫磷为代表的无机化工传统特色，实现差异化发展具有深远意义。他要求全体员工要提高站位、正确理解、服从大局、积极支持公司的改革。他提出三点要求：

01

深刻认识改革背景，准确把握战略意义

聚焦核心优势，打造专业化发展新高地；优化资源配置，构筑市场化竞争新优势；抢抓市场机遇，培育业务增长新动能；激发组织活力，打造人才成长新平台。

02

全面落实改革部署，抓好当前主要工作

加快推进组织与人员整合；系统构建专业化能力体系；持续深化技术创新与产品建设；优化机制保障项目高效执行。

03

抓实抓细措施落地，确保改革见行见效

迅速履职到位，强化责任担当；聚焦改革措施，强化协同联动；严明纪律规矩，强化监督问责。全体干部员工要以“钉钉子”精神，确保各项改革部署落到实处、见到实效。

吴吉波主持会议，他充分肯定公司硫磷设计团队为无机化工专业的建设、发展所作出的贡献。他指出，当前无机化工专业在技术创新、市场需求响应、国内外竞争态势等方面仍存在差距与提升空间，公司必须通过组织变革整合资源、压实责任、激发活力，落实集团公司“二次创业”要求，推动硫磷业务再现辉煌。他要求全体人员统一思想、狠抓落实，确保改革顺利推进，真正实现高质量发展目标。

厚植专业积淀，夯实发展根基

公司作为全国硫酸和磷肥设计技术中心，在硫磷业务领域深耕数十载，走出了一条自力更生、创新引领的发展之路。回溯创业历程，筑牢产业发展根基。

回溯创业历程，筑牢产业发展根基

公司自上世纪50年代起突破技术封锁，逐步形成具有中国特色的硫磷化工核心技术体系。

深耕硫酸技术，树立行业技术标杆

公司相继开发硫铁矿制酸、硫黄制酸、冶炼烟气制酸、石膏和磷石膏制酸等多元工艺，实现余热回收与磷石膏综合利用，攻克综合利用与环境保护的双重难题。

突破硫黄制酸，实现规模效率双跃升

从1977年完成8万吨/年通用设计开始，到实现60万吨/年、80万吨/年世界级规模装置的自主设计，公司硫黄制酸技术水平持续领跑。

拓展磷肥版图，打造国产化标杆工程

2023年，公司设计的巴陵石化66万吨/年硫黄制酸装置（生产发烟硫酸）一次性开车成功，是国内最大规模同类装置。2024年，公司EPC总承包的全球最大磷石膏制酸循环经济装置建成投产，成为行业绿色发展的典范。

坚持迭代升级，延伸产业链价值链

公司加快推进核心技术迭代升级，形成“硫化氢废气干法制酸成套技术”“炼厂制用酸一体化成套技术”等多项专有技术。湿法磷酸两级蒸发工艺替代传统技术荣获行业科技进步三等奖。精制硫酸、电子级硫酸技术实现工业应用，产业链持续向高附加值延伸。

服务一带一路，擦亮国际合作名片

技术输出至马来西亚、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等多国，海外布局日益多元。

集团公司2026年工作会议召开后，公司认真学习贯彻会议精神，紧扣“六大战略”部署，充分发挥三大优势，在集团公司“二次创业”新征程上，围绕“四新”产业布局，在新能源、高端新材料、绿色低碳、循环经济等领域拓展增量市场，加大技术寻源、研发攻关与工程转化力度，打造“第二增长曲线”。

站在“十五五”发展的新起点

公司上下要放眼全局、立足长远、凝聚共识

全力把握发展机遇

在硫磷等无机化工这一优势赛道上

持续深耕、锐意突破

为公司高质量发展

注入强劲动力、作出更大贡献