2月8日，中铁五局在长沙召开海外工作会议，主要任务是深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实股份公司“两会”及海外工作会议决策部署，客观总结“十四五”期间五局海外发展的奋斗历程与宝贵经验，认真研判当前海外形势，全面擘画“十五五”海外发展蓝图，对海外“双优”发展进行系统性、战略性部署，进一步动员全局上下坚定信心、凝聚共识，切实提升海外核心竞争力，推动五局海外实现高质量、可持续、跨越式发展。局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持会议，局领导班子成员、业务经理、总经理助理出席会议。

蒲青松指出，“十四五”期间，全局海外战线以战略定力破局开路，坚持抱团出海，“大海外”发展格局基本形成；坚持稳扎稳打，规模效益取得历史性突破；坚持双轮驱动，经营区域领域深度拓展；坚持底线思维，海外风险防控体系不断筑牢；坚持党建引领，党业融合优势成效明显，为五局高质量发展注入了强劲动能。当前国际基建领域机遇与挑战并存，2026年作为“十五五”开局及五局海外高质量发展的关键之年，推进海外发展既是五局履行央企职责的核心体现，也是优化业务结构、提升自身管理水平的战略抉择。全局上下必须坚定海外发展信念，精准识变、主动求变，聚焦目标任务，推动五局海外高质量发展。

蒲青松强调，“十五五”期间全局海外总体发展目标是：锚定海外业务优先和优质发展的“双优”定位，实现高质量、可持续、跨越式发展。要坚持从战略高度统筹引导，充分发挥国际部在海外生产经营的引领、监管作用，鼓励支持各子公司主动布局和走向海外，进一步强化海外公司牵头，各子公司共同参与的“大海外”格局，推进五局海外业务持续健康高质量发展。

蒲青松强调，要落实“海外优先”战略，必须重点在落实人才优先，打造高素质队伍；落实薪酬优先，体现奋斗者价值；落实资源优先，强化要素保障；落实制度优先，筑牢发展基石；培育文化优先，凝聚精神动力等方面下功夫，激发海外高质量发展活力。

蒲青松强调，后台支撑是海外业务稳健运行的坚强后盾，更是实现海外优质发展的关键依托，要强化后台支撑，实现海外高质量发展。一是构建“三盘”经营布局。要守住基建“基本盘”，做大多元“贸易盘”，谋划产业“新生盘”，实现海外经营结构优化升级。二是实现项目管理水平新突破。要统一管理体系，树立创效意识，强化安质环保管理，以“效益提升、安全优质履约”为目标，将大商务管理穿透到项目管理全过程各环节。三是着力防控境外风险。要统筹发展和安全，以前瞻性思维、精准性评估、有效性措施防控风险，以高水平安全保障高质量发展。四是以党建引领高质量发展。要坚持党的领导，确保海外发展正确方向；夯实基层党建，筑牢战斗堡垒根基；深化廉洁防控，守护海外发展环境。通过构建“前后台联动、海内外协同”的发展格局，打造系统化、专业化、高效化的后台保障体系，赋能海外高质量发展行稳致远。

田波在总结讲话中强调，“走出去、走进去、走上去”是五局建设中国中铁高质量发展领军企业的重要支撑。全局上下要始终坚定发展海外事业的信心和决心，进一步开拓视野、优化布局，主动融入大局，聚焦“一带一路”重点区域与重大项目，坚持市场化运作，强化与共建国家多维对接，巩固传统领域、拓展新兴领域。要加快从规模速度向质量效益转变，抓实项目建设，统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目，深化属地化经营，打造标杆工程与合作品牌、落地接地气聚人心的小项目，锤炼人才队伍，多维度讲好五局海外故事，全方位展示五局品牌形象。要坚守底线抓安全，健全完善海外风险识别防控体系，抓实抓细海外项目安全生产各项工作，牢固树立依法合规经营理念，强化协同联动，加强员工关怀和保障工作，护航海外业务高质量发展。

会上，局党委副书记、工会主席赵昕宣读了《关于表彰国际业务优秀项目部、优秀经营单位和先进个人的决定》，局副总经理张宇介绍了海外工作基本情况，海外分公司、机械化公司、几内亚项目部进行了经验交流发言。

局本部部门正职及以上人员，各单位党政主要负责人、海外工作分管领导，贵阳总部负责人参加会议。