2月9日下午，中铁二局在成都召开2026年度经营专题会，系统总结2025年经营工作成绩，分析研判当前形势，抓紧抓早部署2026年重点工作，动员广大干部员工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标，确保“十五五”高起点开局、高标准推进，为加快推进企业高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委书记、董事长汪海旺，总经理、党委副书记张兵出席会议并讲话。集团公司领导班子成员及高管，本部各部门副职及以上人员，各子（分）公司党政主要负责人及分管经营的副总经理，各区域总部、工程指挥部（经理部）党政主要负责人等在主会场参加会议。各子（分）公司、区域总部其他班子成员、经营人员等通过视频连线在分会场参会。会议由集团公司党委副书记、工会主席刘洪主持。

汪海旺强调，要深刻洞察市场形势和机会。要统一认识、认清形势，正确认识建筑业在不同历史时期的形态，结合自身的资源禀赋、市场定位和差异化竞争优势，以前瞻视野和终局思维，科学研判市场趋势和行业走向。要识变应变、主动破局，勇于打破思维定势和路径依赖，积极把握城市更新、基础设施维保、数字化运维、生态环保等新兴市场和细分市场机遇。要树立标杆、引领发展，深入研究市场变迁与客户需求，不断形成具有市场认可度和行业影响力的“二局模式”和典范项目，确保走在行业前列，持续巩固和扩大竞争优势。

汪海旺强调，要从组织结构上适应市场需要。要推动企业从生产驱动型组织向营销驱动型组织转变。落实区域发展战略，实行新老子（分）公司差异化经营，将发展重心锚定在属地区域和优势市场，灵活捕捉市场机遇。回归企业本质，强化支撑营销的机构和岗位配置，配强营销人员，织密营销网络，持续优化组织形态。要强化营销思维，推动生产思维向营销思维转变。将营销思维全面融入企业战略规划、组织架构、业务流程和文化建设，提高生产营销一体化水平，充分调动各层级、各业务系统协同满足客户需求，超越客户期待。要锻造营销能力，主动融入市场打胜仗。靠前谋划，强化营销队伍作战能力，抓好项目落地转化，确保实现营销目标。

汪海旺强调，要从二局的改革发展形势正确看待营销工作。营销工作是企业发展的第一要务。要进一步深刻认识到规模的重要性。无论是穿越行业周期，还是实现企业复兴，都需要一定的规模作为支撑。必须坚决守住年度订单数量和质量底线，全力稳住企业发展基本盘，以规模的确定性应对环境的不确定性。要正确认识到企业已具备进一步做强营销的强大内生动力。通过近年来回归管理本质、遵循市场规律推进的系列改革，企业动力和效率持续提升，也为营销工作积累了强大资本。必须持续提升项目管理、干部人才队伍等能力，切实增强企业市场竞争实力；必须坚定实施品质建造战略，以更低的成本、更优的品质赢得客户；必须坚定信心、保持定力，确保营销任务完成。

汪海旺强调，要强化激励、压实责任。要强化激励导向，激发全员动能。构建科学合理、导向鲜明、奖惩分明的营销激励体系，完善基于真实业绩的市场化激励机制，充分调动全员参与营销的内生动力；严格落实“双80双50”考核调整追溯机制，倒逼经营领导人员履职尽责、争创更优业绩。要层层压实责任、逐级传递压力。构建“守土有责、守土尽责”的责任体系，强化营销部门的统筹引领，促进各业务系统协同支撑，形成营销合力。各单位主要领导、分管领导及片区包保领导要切实扛起营销责任，以责任落实推动营销目标达成。一线营销人员要充分发挥主观能动性，勇于担当、主动作为，争取更多优质订单。

张兵强调，过去的一年，全局营销工作逆势上扬、承压奋进，新签规模保持稳定，重点板块稳中有进，属地经营开拓有力，重大项目实现突破，中标质量提升明显，要素建设成效显著，取得了难能可贵的成绩，有力稳固了企业发展基本盘。

在对当前市场形势、市场机遇以及企业经营能力进行精准研判、深入分析后，张兵强调，当前，建筑行业进入深度调整期，呈现复杂多变的态势，我们必须认清形势，在复杂环境中抢抓市场机遇。

张兵强调，2026年，要锚定目标，在寻求增量中稳定市场规模。一是系统谋划，确保全面兑现年度营销指标。要坚定冲刺年度目标的信心，深入研究行业政策，全面部署年度经营工作。二是优化结构，抢占经营业务新赛道。要坚持向全域基建、全生命周期服务转型发展的总体营销思路，深耕五大核心市场，统筹四级经营主体，系统推动产业结构转型升级，稳定营销规模。三是政策引导，加快提升自主承揽能力。要坚定自主承揽方向不动摇，加快提升子公司经营网点营销能力，坚持以干好在建促经营。四是强化管理，夯实经营工作基础。要抓客户，提升客户数量和质量；抓信息，提升项目落地率；抓投标，培育项目竞争优势。五是补强短板，强化经营要素建设。要统筹市场需求，加快资质升级，厚植投标关键条件，强化专项考核。

会上，经营中心、投资中心、国际事业部等部门通报了相关工作情况，并对2026年业务工作进行了安排。中南区域总部江西指挥部、广州公司、东北区域总部、浙江公司等单位作了发言。