为深入贯彻落实中国建材集团、中材国际及公司2026年工作会精神，总结属地化经营成效，科学谋划“十五五”发展路径。2026年2月10日，中材海外在京召开属地化工作专题研讨会，这是继2025年8月会议后又一次重要专题会议。会议回顾“十四五”属地化成果，分析国际化发展形势，研讨重点难点问题，擘画“十五五”属地化战略蓝图，提升国际化、属地化和可持续经营水平。公司党委书记、董事长祝林和，总经理杨蕾等领导班子成员出席会议，中东、南美、南部非洲三大离岸运营中心负责人、各属地公司及总部相关部门负责人共30余人通过现场和视频参会，会议由公司副总经理刘宇林主持。

在听取各属地公司及离岸运营中心汇报后，祝林和对公司属地化工作进行了系统点评，并提出明确要求。他强调，属地化是公司高质量发展的支撑，要进一步聚焦三大离岸运营中心建设，强化区域统筹和资源协同，提升运营效率和整体作战能力；要坚持系统谋划、主动布局，明确业务支点，发展路径清晰、推进有章可循；业务推进要质量优先，突出针对性和可持续性，审慎评估小规模或资源有限项目；积极探索投营建退、FMC等新型业务模式，优化项目模型和业务结构。在市场开发方面，要坚持逻辑清晰、风险可控、长期合作原则，深耕传统大客户，增强项目连续性和稳定性；理顺同区域多主体、多平台公司功能定位和协同关系，避免同质化竞争。

祝林和指出，“十四五”期间属地化经营态势向好，但“十五五”时期国际竞争日趋激烈，各属地公司要增强紧迫感和责任感，着眼于长远发展。针对下一阶段工作，他提出五方面要求：一是围绕“十五五”发展目标，将利润总额和营业收入指标分解至各属地单位；二是将依法合规经营贯穿于业务全过程；三是坚决守住安全生产红线；四是加强人才队伍建设，提升专业能力与组织战斗力；五是推动党建工作、廉洁建设与生产经营深度融合，为属地化发展提供坚实保障。

杨蕾在讲话中指出，本次研讨会揭示了属地化经营中的共性问题和短板，促进了区域间的经验交流与战略协同。她强调，属地化本质上是能力与体系的建设，各属地公司应总结共性规律，在大客户培育、市场开拓和业务结构优化等方面加强横向学习与借鉴；要高度重视运维、备品备件等可持续性业务，充分发挥公司在成本与交付周期方面的优势，实现业务的长期延伸与稳步发展。

会上，公司其他领导班子成员针对属地化发展结合分管工作做了交流发言。各离岸运营中心及属地公司负责人汇报了“十四五”属地化经营情况和2025年生产经营情况，并阐述“十五五”发展方向和重点目标。总部各经营业务部门及职能部门围绕总部赋能、资源整合、协同支持、人才引进培养及合规经营开展深入研讨。

此次研讨会召开于“十五五”开局的关键阶段，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向。下一步，公司将持续推动属地化经营向纵深发展，不断提升属地资源配置能力、业务模式成熟度和队伍建设水平，为集团和中材国际实现“十五五”高质量发展贡献力量。