2月11日，中建八局海外公司在沪召开三届六次职代会暨2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神，全面落实集团和局2026年工作会议部署，系统总结2025年及“十四五”工作，部署2026年及“十五五”时期重点任务，奋力实现“十五五”开局首胜。

公司党委书记、董事长刘相雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨宏伟主持会议并作工作报告，党委副书记、工会主席刘小莹主持相关议程。公司领导梁忠诚、曹玉章、孟令波、田伟、魏建勋，中建集成科技公司领导班子出席会议。

会议指出，2025年，面对复杂多变的国际形势，公司在集团党组和局党委的坚强领导下，锚定高质量发展目标，围绕“稳进、精耕、突破”年度主题，企业发展呈现出“稳中有进、进中提质”的良好态势。

会议强调，回顾“十四五”，公司上下不畏艰险、坚守奋进，于变局之中开创新局，以战略转型应对风险挑战、以卓越建造擦亮中国名片、以创新驱动重塑发展优势。五年以来各项成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于上级党委把舵定向、举旗铸魂的坚强领导，浸润着全体干部职工在异国他乡攻坚克难的责任担当，凝聚着广大职工家属守望相助的深情大爱。

会议认为，“十五五”时期，公司要坚持和加强党的全面领导，深刻洞察国际环境与行业变革的“危”与“机”，清醒认识集团和局赋予的使命，科学评估公司自身发展阶段与亟待破解的核心矛盾，坚持做到“夯基础、提能力、控风险”，不断加强公司在全局海外业务中的核心支撑作用。

刘相雷在题为《迎难而上 奋楫争先 为全力夺取“十五五”开局首胜不懈奋斗》的讲话中强调，2026年，公司上下要全面落实集团“六大任务”和局“五个增强、六个坚持”重要工作部署，聚焦公司“十五五”规划和“一六三”愿景目标，围绕“谋远、拓新、攻坚、提升”工作主线，确保完成全年各项目标任务，坚定当好八局海外高质量发展“领跑者”。

针对年度重点工作，刘相雷强调要锚定一个目标、推动三个转变、突破三重壁垒、锻造三个支撑、坚持党建引领。

一

高瞻谋远，锚定一个目标

“一个目标”就是要做局“十五五”海外目标任务的核心贡献者，为目标达成提供最坚实的支撑。要以更高站位做好“领跑者”，坚定走“深耕细作、价值创造”之路，加快从“战略补充”向“关键支柱”转型。要以科学机制绘就“线路图”，以“织网行动”为抓手，做好各单位任务目标分解，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。要以决胜姿态跑出“加速度”，迅速进入奋斗状态，将各项“转变”与“提升”的举措转化为实现全年生产经营指标的具体行动。

二

奋楫拓新，推动三个转变

推动发展模式向多元化转变，巩固传统优势领域，攻坚基础设施与新能源“战略短板”，做强数据中心“核心优势”，深化战略整合成效，激发专业公司“内生动力”，实现从“单一”到“多元”的转变。推动企业管理向国际化转变，向国际化企业对标，强化内外协同作战机制；推动科技管理标准国际化，高度重视成果总结与转化，深入贯彻局“大科技”体系建设要求，加快模块化产品产业化落地，以数智技术赋能国际化经营。推动生产经营向增效化转变，树立多层级创效理念，聚焦工期履约、成本管控、质量安全三大生命线，打造“精益标杆”项目；深化全链条价值创造，坚持落实“所有工作要为创造经济效益服务”的要求，形成商务与财务双轮驱动的价值创造闭环。

三

聚力攻坚，突破三重壁垒

攻坚项目履约壁垒，树立良好口碑，强化体系支撑，打通资源保障“大动脉”，推动“3322”履约资源保障体系的全面落地与运行；深化过程管控，构建高效履约“资源链”，构筑起质量、安全与效益防线。攻坚市场开拓壁垒，打造产粮高地，加强区域深耕，做到“巩固优势、延伸链条”，在现有版图基础上加快对潜力区域的战略研究，为未来发展培育新的空间。攻坚人才发展壁垒，激活第一资源，落实局“156”登高计划，优化选育留用机制，树立鲜明用人导向，营造“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的干事创业氛围。

四

强基提升，锻造三个支撑

锻造基础管理支撑，聚焦“夯基提质”，推动基础能力系统性补强；实现“能效提升”，推动组织与个人价值双增值。锻造精益管理支撑，全面推动“精益管理”三年行动落地，筑牢项目“精益管理”基础；深化供应链管理变革，做深做透“资源端”，管精管细“项目端”，可管可控“物流端”。锻造风险防控支撑，织密全域联防“一张网”，完善顶层机制，深化风险识别；守住运营安全“一条线”，实现从“事后处置”向“事前预警”转变。

五

党建引领，把稳发展航向

强化政治领航，持续深化党的创新理论武装；推动巡视整改融入日常、抓在经常，以清晰的政治方向引领扎实的发展步伐。强化文化领航，将党建工作深度融入经营关键环节，构建层次清晰、特色鲜明的文化品牌矩阵；用心用情做好统战、群团和工会工作，持续增强组织的凝聚力与员工的归属感。强化纪律领航，坚持严的基调不动摇，严格落实“一案双查”，保持震慑常在；深耕廉洁文化建设，织密“企业与家庭”协同监督防线，营造风清气正的运营环境。

杨宏伟从“落实上级决策部署坚决有力、市场营销量质齐升、履约支撑更加坚实、价值创造更具活力、安全防线不断筑牢”五个方面，全面总结了2025年工作，坚持问题导向，结合公司当前内外部形势，深入分析了存在的不足，并从“全面激发市场营销活力、全面强化项目管理能力、持续提升价值创造水平，不断巩固高效建造支撑、全力构筑风险防控屏障、持续提升企业治理效能、坚决塑强海外根魂优势”七个方面，对公司2026年重点工作进行部署。他强调，各部门、各单位要抓好会议精神的传达学习落实，积极谋划推进年度重点任务，坚定信心、抢抓机遇，全面完成年度各项目标任务，奋力开创“十五五”海外高质量发展新局面。

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会议传达了中建八局六届三次职代会暨2026年工作会议精神；审议通过了提案工作报告、安全生产工作报告、职工社会保险缴纳情况报告、职工教育培训工作报告；开展了公司领导班子述职述廉、选拔任用工作民主评议。相关业务系统分管领导和负责人围绕经济运营分析、市场营销工作、商法采体系工作及审计工作情况等作专题报告；相关体系和单位分别开展管理经验交流，分管领导进行了点评。

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会上，向各二级单位颁发了2026年《党建工作责任书》《经营目标责任书》《安全生产责任书》《营销责任书》。

会议表彰了公司先进集体和个人，并现场颁发了公司考核兑现奖励。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职及以上人员，各二级单位领导班子、项目经理和职工代表在主会场和视频分会场参加会议。