2月10日，公司召开境外机构工作座谈会。公司党委书记、董事长赵桂生，党委副书记、总经理潘贤林，党委委员、副总经理刘军、欧阳俊出席会议。部分境外机构负责人及回国人员代表，公司海外事业部、人力资源部、经营风控部、党群工作部负责人等参会。

会议围绕境外机构运营管理提升“三年行动”实施计划进行了深入研讨，共同谋划公司未来三年海外业务的发展路径与战略布局。

公司党委书记、董事长赵桂生在讲话中指出：一是提高政治站位，筑牢发展根基。深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚决做到“两个维护”，将政治建设摆在首位。强化理论武装，紧跟党和国家大政方针及上级决策部署，确保海外业务方向正确。发挥海外党组织战斗堡垒作用，将党建优势转化为开拓动力。全体境外人员要将个人追求融入国家与公司发展，认清海外板块作为公司“核心名片”和生存发展支柱的战略意义。严格落实“一岗双责”，恪守廉洁底线，以高度的政治责任感和使命感，扛起市场开拓与稳健经营重任。二是聚焦市场开拓，提升核心竞争力。坚持市场导向，将市场开拓作为首要任务。战略上，坚持“两条腿走路”，做强工程承包主业，夯实基础；积极审慎拓展资源开发等新领域，走特色化、差异化道路。执行中，深化合作共享，强化本地化经营，融入驻在国环境，整合培育当地优质资源，建立长期稳定的合作共赢机制。深耕重点国别市场，创新业务模式，打造品牌，提升“中鼎”海外影响力与美誉度。三是加强团队建设，凝聚发展合力。坚持知人善任，完善人才选用育留机制，打造国际化团队。加强对海外一线员工的关怀支持，解决实际困难，增强归属感。狠抓执行力建设，将精益管理贯穿项目全周期。强化工作计划与目标分解，确保每日有行动、见实效。严格执行投标与合同管理程序，守住风险底线，熟练运用国际规则。做实项目策划与过程管控，确保成本可控、运营高效，以强大团队合力保障海外事业行稳致远。

公司党委副书记、总经理潘贤林强调，2025年公司境外运营取得了明显变化与积极成效。2026年是“十五五”开局之年，要紧扣“海外优先、提档升级”目标要求，勇于开拓市场，做大海外体量，加强项目管理，着力打造精品工程，以项目高质量履约赢得业主和市场的信赖，促进海外业务健康持续发展。坚持“优秀者出国”理念，为海外市场发展提供人才支撑。

此次座谈会进一步统一了思想、明确了方向，为公司海外业务持续健康发展奠定了坚实基础。