中建四局副总经理王海军赴东南亚短期工作
近日，中建四局副总经理王海军一行赴东南亚开展短期工作调研，深入一线推进海外市场营销与项目管理工作，为区域业务发展指明方向、压实责任。局海外部总经理兼公司董事长卢炬，公司总经理白进松及海外总部在家领导班子成员分别参加上述活动。
王海军在公司海外总部主持召开营销工作推进会。会上，他结合当前国际工程市场形势与集团战略部署，对海外业务提出明确要求：
一是深化EPC总承包管理。要坚持以合同条款为基础，强化设计、采购、施工全过程协同，突出计划管理的核心地位，实现各专业计划融入总承包体系、闭环管控。
二是强化总承包主导意识。项目团队要在对外沟通、流程制定、履约管理中始终作为主导角色，通过主动策划与标准化管理，提升项目话语权。
三是优化属地管理机制。要进一步完善属地员工职责配置与薪酬授权体系，推动中外团队融合，夯实项目长期稳定建设的属地基础。
四是确保资源配置与施工计划紧密匹配。加强对分包的付款审批与过程监督，实现成本与履约的双重管控。
在雅加达，王海军一行前往印尼南雅医院项目开展调研与慰问。在听取项目汇报后，他强调，EPC项目成功关键在于系统性管理能力的提升，必须严格落实设计评估与优化分工机制，推动科技与施工深度融合；同时要加强项目决策与责任体系建设，确保管理行为合规、高效。他还鼓励项目团队借鉴公司在柬埔寨、老挝等地医院项目的成功经验，通过标准化、流程化建设，打造海外医疗类项目标杆。
在柬埔寨事业部营销工作座谈会上，王海军充分肯定了事业部2025年在市场拓展、履约管理与团队建设方面取得的成绩，并对下一步发展提出“四个坚持”：坚持长期主义，以“深耕二十年、五十年”的决心稳步推动转型；坚持集团引领，发挥综合项目承接能力，全力冲刺年度目标；坚持人才与体系双驱动，持续完善营销体系与梯队建设；坚持聚焦重点国别，抢抓菲律宾等市场机遇，打造核心区域竞争力。
局海外部相关人员，公司综合办、市场拓展部、项目管理中心相关负责人参加活动。
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