日前，中建沙特分公司2026年组织建设工作会、2026年公司工作会在沙召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级会议精神，传达集团、局2026年“三会”精神，全面总结公司接管沙特市场以来的亮眼成绩，深刻剖析沙特市场机遇，系统谋划“十五五”发展方向，部署2026年重点工作，强调坚持全链融合、深化创新驱动，以争先之势为“打造海外高质量发展新标杆”不懈努力。

中建三局副总经理、中建沙特分公司董事长刘运胜作公司Ⅱ类管理团队工作报告并讲话，局总经理助理兼国际公司（海外事业部）董事长、中建沙特分公司副董事长马雪兵传达集团及局“三会”会议精神，中建沙特分公司总经理汤立国主持会议并作公司2026年工作报告。公司领导班子、总助级领导，一、二分公司领导，总部各部门、营销点负责人，职工代表等80余人在现场或视频分会场参会。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，在驻沙特大使馆Ⅰ类管理团队的指导下，在局Ⅰ类管理团队的坚强领导下，公司Ⅱ类管理团队坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级会议精神，坚决落实集团和局Ⅰ类管理团队决策部署，团结带领全体干部职工迎难而上、砥砺奋进，高质量完成机构重组、授权承接、资源整合等重大任务，为“十五五”开局奠定了良好基础。

会议认为，科学研判“十五五”时期发展形势是谋篇布局的根本遵循，必须登高望远、洞察大势，找准公司在新时代新征程中的历史坐标。要深刻把握国内外政缘形势，当前世界百年未有之大变局加速演进，大国博弈加剧，国际产业链供应链重构，共建“一带一路”倡议进入高质量发展新阶段，新发展格局加快构建、新质生产力蓬勃发展，为中资企业出海提供有力支撑。要深刻把握沙特市场历史性机遇，沙特“2030愿景”全面提速，基建领域投资潜力巨大，市场对绿色低碳、智能建造等方面提出更高要求。要深刻把握企业自身态势，经过系统性整合重组，公司综合实力与协同能力已实现全面提升。

会议强调，面向“十五五”，公司Ⅱ类管理团队将锚定高质量发展首要任务，全面贯彻局Ⅰ类管理团队战略部署，制定新时期总体战略，坚持政治引领把方向、聚焦主责主业强支撑、强化团队建设引领赋能、突出严管厚爱育人才、严抓正风肃纪与境外安全管控、深化文化融合与品牌建设，力争实现“打造中建集团海外区域化发展标杆、中建三局全球化战略核心支点，成为沙特市场最受信赖的建造综合服务商”愿景，为局成为“最具价值创造力的世界一流投资建设运营集团”、集团实现“一创五强”战略目标提供坚实海外支撑。

刘运胜表示，2026年是“十五五”规划开局之年，也是中建沙特实体化运营元年，更是海外团队建设“双标杆”创建的夯基之年，开好局、起好步至关重要。

刘运胜强调，面向“十五五”，公司上下要认真落实“六大任务”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持团队建设引领、聚焦主业、创新驱动、合规护航，全面完成年度目标任务，确保“十五五”精彩开局。

一是砥砺初心，实干笃行，在夯基垒台中坚定发展信心。高效推进接管整合与基础建设，科学搭建组织架构，组建高素质中外核心团队；积极开拓市场，紧扣沙特“2030愿景”找准发展契合点，构建完善区域经营格局；严守合规风控底线，深刻把握当地市场特征，保障企业稳健发展。

二是胸怀全局、把握大势，在时代坐标中校准发展方向。坚决扛起时代使命，积极响应上级号召，立足国家、集团及工程局战略，践行共建“一带一路”倡议使命，做到“出成果、出人才、出形象、出更大的发展机遇”；精准洞察市场态势，依托沙特“2030 愿景”，抢抓基建、文旅、交通等广阔市场；清醒正视自身短板，坚持补齐短板、苦练内功，在沙特市场站稳脚跟，实现企业长远发展。

三是聚焦主业、系统布局，在高质量发展中夯实产业支撑。构建“1+5”多元协同业务体系，着力打造全产业链优势，做大工程承包业务规模，优化模块化业务本地生产布局，明确地产板块发展目标，做强机电安装专业能力，延伸运营业务服务链条，搭建贸易物流区域平台，以创新驱动提质增效；强化核心能力建设，提升国际化运营水平，打造学习型组织，深化属地化运营，加大科技创新投入；坚持统筹协同发展，树立“一盘棋”理念，彰显集团化优势，塑强中建品牌，坚守合规经营底线，推动公司高质量发展。

四是团队建设引领、合力奋进，在担当作为中开创发展新局。牢牢把握发展方向，切实落实团队建设牵头责任，务实开展对外宣传与文化交流，传递中国企业正能量；加强人才队伍建设，完善“三位一体”考核激励机制，充分激发队伍内生动力；抓实员工关爱工作，持续改善工作生活条件，强化人文关怀力度，不断增强团队凝聚力与向心力；弘扬优良工作作风，严格践行“五做五不做”理念，加强廉政建设，筑牢思想防线，营造风清气正、干事创业的良好生态。

汤立国表示，2025年是“十四五”收官之年，在局Ⅰ类管理团队的坚强领导下，面对公司组建初期的千头万绪和沙特市场的复杂挑战，公司上下紧紧围绕“高起点要求、高标准建制、高效率运行”的总体安排，搭体系、建团队、拓市场、强能力，发展合力加速凝聚、发展势头持续向好、运营根基稳步筑牢、组织活力逐渐激发，为公司“十五五”发展奠定了良好基础。

围绕2026年工作，汤立国强调，要坚持统筹引领、业务多元、创新发展、合规经营总基调，加快成为集团海外区域化发展、工程局全球化发展的重要平台，全面打造“新沙特·新标杆”。一是抓优组织保障，着力提升支撑效能。要夯实组织体系建设，塑强人才团队建设，加快总部基地建设，提高财税管理质量。二是抓牢营销龙头，着力攻坚市场开局。要做深做实客户对接，全面丰富业务结构，持续优化市场布局，坚持内外合作协同。三是抓实履约管理，着力保障发展品质。要提升项目履约管理、加强项目商务管理、完善履约资源保障。四是抓好能力建设，着力塑强竞争优势。要全面提升投标综合能力，精进设计技术能力，适应性提升模块化业务能力，强化机电系统支撑能力。五是抓严合规管理，着力护航企业运营。要筑牢机构合规基础，构建合规标准体系，厚植合规文化土壤。

一、二分公司，吉达、达曼营销点作工作汇报。

中建沙特分公司副总经理、首席合规监督官李良缘作经营目标责任书说明。

汤立国向司属各单位下达2026年经营目标责任书。