2月25日，华山国际召开2026年工作务虚会，认清形势、找准方向、明晰路径。陕建股份公司副总经理、国际事业部总经理、华山国际党委书记、董事长闫永军主持会议并讲话，国际事业部副总经理，华山国际党委副书记、总经理魏鹏飞出席会议。

会上，与会人员秉持问题导向原则，深入剖析公司目前发展面临的形势，理清下阶段努力的方向，围绕提升经济运行质量、加强人才队伍建设、健全风险防控机制、推动战新产业突破、促进党建与业务深度融合等五个方面，提出一系列创新性思路、务实性举措，为全年各项工作谋好篇、开好局奠定了坚实基础。

在认真听取大家发言后，闫永军指出，当前，公司正处于“十四五”收官与“十五五”开局的关键转折期，要将“高质量发展”作为应对国内外复杂形势的必然选择。要继续深入落实国家“一带一路”倡议和“走出去”战略部署，以陕建集团“十五五”发展规划及“11311”工作方针为导向，着力提升企业经营效益，强化项目履约质量，为公司实现高质量可持续发展，集团加快迈向世界一流的运营投资建设商不懈奋斗。他强调，一是要加强人才队伍建设。要采取“短中长”相结合的策略，提升总体策划能力，推动集团内部人才流动，加强高校共建。各区域公司要发挥主观能动性，上下联动，综合施策，在合规前提下多途径引进急需紧缺人才，为企业发展提供坚实的人才支撑。二是要强化风控与合规。要树立“一盘棋”的系统思维，打破点状思维，对项目进行全周期统筹管控。各区域要结合当地实际，制定个性化方案，以高质量风控护航海外业务发展。三是要持续推进结构调整。要聚焦“运投建”一体化项目，集中资源深耕成熟市场、拓展优质项目，推动业务向价值链高端跃升。坚定不移开拓能源、矿产等战略性新兴产业，在长线投资领域寻求新突破。坚持成熟市场开拓新项目，新兴市场导入成熟模式，以结构优化增强发展韧性。四是要提升企业核心竞争力。要筑牢自营能力的“护城河”，将自营能力建设作为重点任务，并纳入考核指标。要对标先进，持续提升对海外市场的认知和商法财税能力，把长板做长、把短板补齐。五是要深化与兄弟单位的合作。要立足集团国际事业部的高度，努力建设高质量、可持续的陕建海外“领头羊”，科学统筹“规范与管理，服务与支持”的双重职能，着力锻造一支专业过硬、组织有序的海外铁军。六是要坚持党建引领业务。推动党建与业务深度融合，以品牌文化活动促进中外文化交流，筑牢跨文化管理根基。持续深化作风建设，淬炼独具特色的海外企业文化，将政治优势转化为队伍凝聚力与战斗力，打造听党指挥、能打胜仗的海外劲旅。

魏鹏飞指出，面对新形势、新任务，要高度关注并积极布局战新产业，聚焦高科技含量的建设项目。要立足自身岗位，主动拔高思考层次，围绕核心问题展开深入思考，为企业未来发展贡献智慧。要将年初制定的目标与年末的实际成果进行比对，检验工作成效，调整优化策略，确保各项工作落到实处，推动企业高质量发展。他表示，一是要深化考核机制，激发内生动力。各区域公司要立足实际，动态调整考核指标，确保体系合规、合情、合理。要聚焦项目一线与区域公司，探索目标责任制与考核的深度融合，针对中外籍不同岗位建立差异化考核体系，精准激励员工，拓宽员工发展空间。二是要提升观念素质，强化系统思维。要坚持对标行业领先水平，将纵向历史数据对比与横向区域同行对标相结合，锻造与集团发展要求相适应的专业化、系统化人才队伍。要着力培养区域负责人“全周期、全链条”的系统性思维，要重视财务报表，量化经营成效，通过数据驱动决策，有效识别短板、提升利润。三是要聚焦高质量发展，筑牢根基优势。要严守合规底线，重视法律法规，强化合同审查、风险管控与审计监督，境外区域人员要严于律己，积极推动境外党建工作。各区域要着力打造自营项目的典型标杆，通过示范引领实现整体能力的提升。

公司领导班子成员，总助级领导，总部各部室正职，各区域公司、国别公司及进出口贸易公司负责人参加会议。