2月27日，五矿二十三冶召开第一次海外业务工作会议，全面总结回顾公司“十四五”期间海外业务发展成效，研判剖析当前海外业务机遇与短板，重点部署了2026年度海外业务工作。

公司总经理、党委副书记、总会计师邓海平主持会议并总结发言，副总经理、总经济师邝琳波作题为《聚焦主业建优势，聚力突围提效能，奋力开启公司“十五五”高质量海外新征程》的海外业务工作报告。

会议指出，“十四五”期间，公司始终坚定战略布局，紧密关注重点国别，深入耕耘优势产业，经营成效得到显著提升，业务体系得以全面构建，管控体系不断完善，海外突围成果初步显现成效。

会议明确了2026年公司海外业务的工作思路，并对下一步工作进行系统部署：一是要坚持精耕细作，市场布局再提速、再突破。聚焦内部协同项目，锻造海外矿业专业能力；紧盯战略客户，实现重点成果突破；提炼优势领域经验，培育企业品牌；推进熟地深耕，夯实属地化资源。二是要坚持优势打造，项目管控再优化、再升级。优化机制以激活内生动力，有序突围以筑牢梯队建设，协同发力以提升管运效果，优质履约以保障合作共赢。三是要坚持精心谋划，团队建设再精准、再发力。通过精准选才、系统育才、科学用才、长效留才等方式，系统推进国际化人才梯队建设，助力“百亿海外”市场目标达成。四是要坚持承上启下，基础管理再夯实、再提效。全面构建体系健全、流程高效、经营合规、安全可控的管理格局，保障海外业务稳健运营。五是坚持党建引领，组织保障再巩固、再深化。紧紧围绕公司“356”工程和构建“五力提升”年度党建行动纲领的总体布局开展工作。

邓海平在讲话中强调，2026年要从四个方面抓好工作落实。一要把握大势，深刻认识海外业务战略牵引力。要始终坚持战略定力，形成战略共识，贯彻落实“十五五”分兵突围战略。二要聚焦主业，持续锻造海外业务核心竞争力。要深耕冶金矿山，充分发挥冶金建设“国家队”优势，打造战略标杆项目；要精耕传统业务，主动服务高质量共建“一带一路”；要强化内部协同，统筹调配市场资源。三要建强体系，全面夯实海外业务基础承载力。做到管控体系实体化、专业化，人才体系市场化、本土化，风控体系前置化、刚性化。四要狠抓落实，坚决完成年度目标与重点任务。“1+6”海外集群单位需压实责任，强化激励，改进作风，以钉钉子精神高质完成任务指标。

会上，企业管理部、二公司、西南分公司作经验交流。财务、法律、商务、采购部门聚焦境外工程项目风险，系统宣贯了防控要点及风险事项清单。会议表彰了2025年度海外优秀团队及先进（生产）工作者，激励全员对标先进、再创佳绩。

五矿二十三冶领导班子成员，各职能部室、各子分公司主要负责人，子分公司有关人员及海外项目全体员工线上线下参会。