2月28日，大连分公司召开“十五五”战略规划务虚会，会议深入学习落实中铁九局战略规划系列工作部署，坚定不移实施高质量发展、差异化发展战略，围绕集团公司“品牌强企2030”发展主题，谋划公司“十五五”发展新蓝图，向领军“海外”“矿山”目标拼搏奋进。会议由公司党委书记许光南主持，总经理杨福刚及其他领导班子成员，各部门负责人及以上人员，国内、海外开发中心及矿业筹备组负责人参加会议并作交流发言。

会上，公司合规发展部作专题汇报，分析了行业未来发展趋势和现状，解读了公司“十五五”发展规划总体战略框架。公司系统领导及各部门负责人围绕研讨主题，结合各自工作领域，对未来五年发展提出建设性意见。

杨福刚聚焦宏观经济格局与建筑行业变革，结合企业自身发展现状，精准辨析机遇挑战，对下一阶段工作提出七点要求。一是强化全员居安思危意识，前瞻性研判公司“十五五”发展前景。构建动态战略评估体系，结合行业趋势与政策导向，系统规划未来五年发展路径，以保障可持续竞争力。二是明确公司战略核心定位，努力成为中国中铁矿山矿建领域的领军者、国际工程领域的领航者。同时对接集团公司的品牌战略规划，实现公司发展战略。三是完善海外国内经营布局，海外经营要着力规避项目类别与区域过度集中的风险，深耕既有市场，开拓新的国别市场。国内经营以大连为战略支点辐射东北全域；深化东南区域市场布局，实现南北协同发展。构建“国内海外双轮驱动”的多元化经营布局，增强市场抗风险能力。四是持续优化产业结构布局，提升矿业占比，向矿业上下游延伸。巩固传统铁路、市政、道路等相关工程，积极开辟绿色新能源工程等第二曲线。五是凭借技术赋能拓展市场，推进矿山行业绿色转型与智能化升级，构建以数字化管理为核心驱动的智慧矿山与绿色矿山协同体系。深度融合BIM技术，打破传统业务系统间存在的数据孤岛。六是推进大商务管理模式深化，海外构建“一国一商务”区域化管理体系，实现商务合同管理与法律咨询国际化深度融合。国内积极探索实现“一拖N”项目集群大商务管理思路与管理制度。通过供应链优化降低项目成本。建立3-5支自营班组，提升企业抗风险能力。七是全面加强企业风险防控，建立海外风险防控体系，加强对海外税务、法律、环保、合同、经营风险合规审查；通过风险对冲防控汇率风险；加强海外安全应急预防和管理。

许光南从战略高度深刻研判内外部形势变化，复盘公司 “十四五” 时期发展成效，围绕 “十五五” 发展规划谋篇布局，强调四个方面的工作思路。一是锚定目标，同心协力。要坚持文化自信，始终锚定“海外领航、矿业领跑、文化领先”目标，把企业文化建设融入生产经营，海外与矿业发展的全过程。全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，形成“上下同心、内外联动”的发展局面。二是立足岗位，分解任务。要锚定“十五五”的发展目标，将责任落实到人，形成“人人有任务、个个有责任、层层抓落实”的工作格局。各级领导干部要发挥“头雁效应”，杜绝“重部署、轻落实”“重形式、轻实效”的现象，在其位谋其政，任其职尽其责。三是善于沟通，齐头并进。面对当前海外市场的不确定性、矿业洞采的技术壁垒、基层项目“四融合”后部门协作的堵点难点，要进一步强化内部协调沟通，打破“各自为战”的思维定式，建立健全跨部门、跨项目的沟通会商机制，定期研讨交流，共享信息、共商对策、共解难题。四是过程纠偏，持续改善。实现“三个领先”的目标，不是一蹴而就的事情。要在推进完成“十五五”各项工作过程中不断发现问题、纠正偏差。要建立健全常态化调研排查机制，对工作落实情况定期问效，结合公司发展实际，不断完善工作方法，确保各项工作始终沿着正确方向推进。