3月4日，贵州交投集团召开“十五五”战略发展务虚会，旨在深入研讨集团未来五年发展的方向、目标、路径和举措，为推动集团“十五五”高质量发展打下坚实思想基础和战略基础。集团党委书记、董事长、总经理袁泉主持会议并讲话，党委在家班子成员方志江、韩洪举、杨胜吾，省国资委派驻集团专职外部董事杜建军、白梅、翟隽、王皖波出席。

会议听取了集团“十五五”规划编制情况，参会人员结合集团工作实际和各自业务板块，围绕发展方向、产业布局、深化改革、科技创新、管理效能、风险防范等重点工作，对集团“十五五”战略发展和规划内容提出意见建议。

会议指出，当前集团正处在“十五五”起步和改革发展的关键节点，面对当前国际国内严峻复杂的发展形势，科学编制“十五五”规划，是集团把握发展主动权、应对未来挑战的战略需要，也是推动转型升级、实现更高质量、更可持续发展的内在要求，也是全体领导干部肩负的重要职责和使命。要以本次务虚会为契机，进一步深化认识、加强谋划，确保规划更具战略性、前瞻性、指导性和可操作性，切实推动集团“十五五”时期高质量发展。

会议强调，实现集团“十五五”时期战略目标，要坚持“盘活、巩固、提升、拓展”的“八字方针”。一要盘活资源资产。从产业发展与企业治理双重维度，全面梳理集团资产运营和各级子企业经营状况，切实摸清家底、掌握实情，切实提升资源资产的经营效率。二要巩固核心主业。在投融资领域，要加强财务统筹与规划，严控资金风险；在建设施工板块，要持续深化精细化、规范化管理，提升项目全过程管控水平；在运营养护方面，要加快补齐短板弱项，真正实现与建设施工“两条腿并行”。三要提升比较优势。围绕集团在工程建造、技术输出、科技转化、智能建造、桥旅融合等领域的现有优势，进一步提升“卓越”品牌，打造形成可持续发展的比较优势，不断强化差异性市场竞争力。四要拓展多元市场。对外要积极拓展铁路、市政、水利、港航、矿山等新兴市场；对内要推动产业集约化、专业化整合，培育打造一批“专精特新”企业，持续提升市场占有率和产业发展能力。

交建集团、公路集团、桥梁集团、路桥集团、交投产业集团、交投研发公司有关负责同志，集团安全总监、总经理助理，集团总部各部室、各营运单位负责同志参加。