交工国际召开2026年海外完工收尾及在建项目生产推进会

交工国际 2026-03-06 15:51:04

3月2日，交工国际召开2026年海外完工收尾及在建项目生产推进会，交工国际党委书记、董事长黄夏明，党委副书记、总经理陈建军出席会议并作重要讲话，党委副书记、工会主席孔庆林主持会议。

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会议聚焦应收账款、生产进度、成本管控、变更索赔及风险防控五大核心工作，系统复盘海外项目管理现状，全面部署年度重点任务。

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黄夏明充分肯定了过去一年海外业务取得的成绩，深入分析了当前海外市场面临的机遇与挑战。他指出，2026年是公司海外业务发展的关键一年，并明确了以下三项核心工作要求。

一是要坚定发展信心，凝聚海外业务攻坚合力。公司作为集团海外业务窗口，承担国际化发展战略任务，在赞比亚、塔吉克斯坦等国别积累了重要经验，要形成“国内海外一盘棋、上下联动一条心”的合力，坚定信心、攻坚克难，推动海外业务持续发展。

二是要聚焦重难点破题，抓实项目生产经营工作。针对完工收尾项目，要全力做好“收尾、回款、维保、安置”四篇文章，确保项目圆满收官、资金及时回笼、品牌持续维护、资源优化配置；针对在建项目，要紧扣“进度、质量、成本、风险”四个核心，确保完成产值目标、守住质量安全底线、实现预期效益、防范各类风险。

三是要深耕海外市场，探索多元化发展新路径。要以现有项目为根基，做深做透属地化经营，并围绕工程主业延伸价值链，积极拓展前期咨询、运营维护等业务，同时加强内外部资源整合，提升市场开拓能力。

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陈建军在会议中提出五点要求。一是要紧盯现金流、全力抓清收。二是要紧盯关键节点，刚性执行生产进度。三是要精细核算，全程管控成本。四是要依法经营，主动做精合同变更与索赔。五是要系统施策，全面强化海外项目风险防控。

公司领导班子、专职董事、三副总师、本部各部门负责人、驻外机构负责人、海外项目经理参会。

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