3月6日，三航局2026年市场、海外、投资工作部署会议在沪召开。

会议认真贯彻落实中交集团2026年市场、海外、投资工作会议精神及公司2026年工作会议要求，全面总结2025年市场、海外、投资工作，分析形势，研究部署2026年及“十五五”重点任务。

公司党委书记、董事长王世峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理马骏主持会议，市场、海外、投资业务分管副总经理分别对年度工作进行全面部署。

王世峰充分肯定了公司2025年在市场、海外、投资业务领域取得的成绩，对当前面临的形势和挑战作了全面分析。他指出，2026年是“十五五”开局之年，必须吹响奋进号角，统筹推动市场、海外、投资协同发展。公司年后第一时间召开市场、海外、投资工作部署会议，旨在统一思想、凝聚共识，全面落实集团《总体指导意见》战略部署。

王世峰强调，一是要积极应对市场变化，系统激发经营效能。要坚定高质量发展信心，深刻把握建筑业转型趋势，在巩固传统存量的同时，加快进军海洋清洁能源、生态环保等蓝海市场。持续优化产业、区域、资源“三大布局”，围绕“6+3+1”区域框架深耕核心市场，强化资源差异化配置。完善经营体系，发挥各级经营机构协同作用，打造直面市场、敏捷高效的价值创造主体。二是要全力推动国际化升维，开启海外发展新征程。坚持“往外走”战略定力，推动“公司的国际化”向“国际化公司”升维，在重点国别市场率先构建本地化产业链。打造“六个优先”业务体系，推动“海外业务国内经营”，强化与地方国企、外经企业联动，创新海外项目管理模式，推行项目群管理和区域资源能力中心建设，提升海外平台核心竞争力。三是要加强投资战略驱动，推动业务转型升级。全面落实集团“四大投资理念”及“六个严禁”要求，坚守投资盈利本质，严把评审关。围绕国家战略和新兴产业精准投放资源，孵化“第二增长曲线”。深化“八网融合”，大力拓展融合新空间。四是要持续打造特色优势，重塑海上风电发展格局。积极拓展“海上风电+”及“海上风电客户+”业务，推动投建营一体化发展，擦亮“三航风电”品牌。统筹中交海峰公司发展，实现从“运维”向“运营”转型，助推海上风电全产业链升级。五是要始终坚持党建统领，筑牢坚强组织保障。以高质量党建引领高质量发展，从“讲政治”高度谋划和推动经营工作。深化“以业绩论英雄”选人用人导向，推进薪酬激励差异化精准化。树立和践行正确政绩观，坚持“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”经营法则，抓实学习教育与专项整改。切实提升各级经营人员的政治力、执行力、战斗力、合力，以“四力”建设助推市场经营取得新成效。

马骏对市场经营工作提出具体工作要求。他强调，一是围绕“三个增量”拓展市场空间，持续巩固水工业务基本盘，以海上风电为核心打造第二增长曲线，加快水利环保业务专班推进，形成新的增长极。二是聚焦“三个市场”优化布局，寸土不让守住核心市场，深挖机会市场潜力，紧跟热点市场机遇，推动区域深耕与滚动发展。三是夯实“三个维度”机制建设，统筹打造四网建设，逐项梳理对接清单、责任清单、任务清单，建立高端对接、内部协同、外部协同、经营考核四大机制，推动经营工作系统化、规范化。四是提升经营队伍“三个能力”建设，全面提升终身学习能力，深入理解客户需求与企业优势；提升一站式高品质服务能力，打通前中后端服务链路，做实“以现场保市场”；严守合规经营底线，健全风险防控预案，确保经营工作行稳致远。

会议通报了公司在中交集团暨中国交建2025年度境内现汇、海外、投资业务市场开发优秀奖项，表彰了公司2025年度境内现汇、海外、投资业务市场开发获奖集体、团队及个人。浙江区经公司、华南区经公司分别作市场开发工作经验交流。

本次会议采用“现场+视频”方式召开，公司领导高洪宁、单绍立、吴向中、邹强、孙伟明、汪涛、陈剑出席会议。公司总助、董事会秘书、总法律顾问，专业总工程师，总监，副总师，各部门、事业部（中心）、区经公司、分（子）公司主要负责人，分管市场、海外、投资业务负责人及交流代表共计90余人在现场参会，其他市场开发人员在视频分会场参会。