3月6日，建工投资召开二届三次职代会暨2026年工作会议。会议全面复盘2025年工作成效，系统谋划2026年发展蓝图，凝聚全员共识、汇聚奋进力量，全力开启“十五五”发展新征程。

会上，公司党委书记、总经理谢洪兵向与会代表传达集团三届三次职代会暨2026年工作会议精神，并作2025年度工作报告。他指出，2025年作为公司深化改革、高质量发展的关键一年，全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团决策部署，紧扣发展主线，实现“投融建运”一体化转型，推动管理精细化升级、科技成果与业务融合，圆满收官“十四五”规划目标任务，为后续发展奠定坚实基础。

会议强调，“十五五”时期意义重大，是我国夯实现代化基础、集团迈向行业排头兵、公司加快转型的关键五年，全体干部职工需把握机遇、实干担当，开创发展新局面。

会议要求，围绕“夯实主业、优化布局，锐意进取、开拓创新”，部署六大重点任务：一是聚焦主业提质，积蓄发展动能。坚守高速投资主业，发挥集团全产业链和“投融建运”一体化优势，开拓省内外市场，培育新兴产业，打造第二增长极。二是优化项目管理，筑牢质量标杆。着力转变思想观念，明确工作职责，敢于协调、善于协调，大力推进前期工作，强化项目前期优化与协调，抓实建设期间质量安全和进度管控，规范推进决算审计，实现降本增效。三是深耕运营业态，擦亮品牌底色。坚持立足长远、系统谋划，围绕高速运营，构建“高速+”模式，深入推进高速公路信息化管理系统应用，提升服务满意度，全面打造“建工高速·暖心服务”品牌。四是筑牢风险防线，守住发展底线。统筹推进资金、合规、舆情等风险防控，健全内控体系，保障发展大局稳定。五是深化改革创新，激活内生动力。加强政策法规学习，打破传统思维，创新人才建设与公司治理，以科技创新赋能运营升级。六是强化党建引领，把稳发展方向。突出党的政治建设，坚持全面从严治党，加强作风效能建设，巩固巡察反馈问题整改成效，以高质量党建引领高质量发展。

会议期间，与会代表认真听取并审议通过《2025年度工作报告》，审议通过《2025年度民主管理工作报告》《2025年度财务预算执行、业务招待费使用及2026年度财务预算报告》等。会议表彰了2025年度先进集体及个人，签订了2026年党建、经济、安全生产目标责任书，并最终审议通过了《公司二届三次职代会决议》，圆满完成各项议程。

来自公司各条战线的90余名职工代表、列席代表等参加会议。