3月8日，中铁十四局召开2026年经营工作会议，深入贯彻股份公司、集团公司年度工作会议精神，总结工作，分析形势，研究部署2026年经营工作，号召全体经营人员统一思想、坚定信心，确保全面完成年度经营目标任务，为集团公司“十五五”顺利开局打好基础。中铁十四局党委书记、董事长雷军讲话，总经理李方东主持会议。

雷军从强化区域监管、强化技术管理、强化队伍建设三个方面对股份公司安全质量环保工作会议精神进行传达学习，要求全面统筹市场与现场的关系，牢牢抓住 “干好在建就是最好的经营” 这一基本准则。他指出，经营工作肩负重要政治责任，全体人员要深刻领会树立和践行正确政绩观的核心要求，进一步树牢协调意识、大局意识和危机意识，始终把抓好区域经营、抓实在建管理作为最根本的政绩，以实干成效践行正确政绩观。

各区域总部递交《年度绩效目标责任书》

就做好全年经营工作，雷军要求坚持三个导向，筑牢经营工作根基，一是以目标为引领，压实责任、凝聚合力。要细化分解指标，压实各级责任，强化协同联动。二是以结果为标尺，强化激励、激发活力。要坚持业绩导向，强化激励考核，打破平均主义，激发内生动力。三是以问题为靶向，补齐短板、推动升级。要深入剖析突出问题，建立健全风险防范和动态管控机制，强化总部统筹督导，确保工作落地见效。他强调，要统筹好市场与现场、传统与战新、国内与海外三种关系，找准经营承揽核心抓手；经营团队必须锤炼过硬本领，提升市场洞察、协同作战、风险管理、编标定标四种能力，以高质量经营成果助推企业高质量发展。

经验交流(左右滑动)

李方东在主持会议时要求，各单位要围绕年度目标任务，系统梳理区域工作重点，集中优势资源、聚力精准突破；要进一步强化工程公司自主经营能力，增强滚动发展意识，提升属地深耕和项目滚动贡献；要加快推动专业板块“走出去”步伐，增强海外经营支撑体系，提升国际化发展能力；要加强政策研究和市场研判，精准把握政策导向，抢抓市场先机，确保经营工作始终紧跟市场变化、响应政策要求。

表彰现场

会上，副总经理石宗涛、王红卫分别作2026年经营工作报告、海外工作报告，副总经理张哲就区域项目监管工作作出具体部署。部分单位作经验交流发言，会议对2025年度经营工作先进单位和先进个人、经营承揽特殊贡献单位进行了表彰，各区域总部现场递交了《年度绩效目标责任书》。

会前，集团公司对各区域总部及责任区工程公司进行逐一调度，结合各区域市场特点、资源禀赋和短板不足，提出了针对性经营要求和拓展方向。

此次会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，经营事业部、投资管理部、战新产业部全体人员，所属各区域总部全体人员，工程公司领导及相关部门人员参加会议。