3月9日，中交三航二公司2026年度市场、海外、投资工作部署会在总部召开。

会议认真贯彻落实中交集团2026年市场、海外、投资工作会议精神及三航局2026年工作会议要求，全面总结2025年市场、海外、投资工作，分析形势，研究部署2026年及“十五五”重点任务。

公司党委书记、董事徐纪洋，党委副书记、总经理傅乐平出席会议并讲话。公司副总经理陶云作2026年市场经营工作报告，副总经理王伟作2026年海外经营工作报告，总会计师李邦遂作2026年投资经营工作报告，副总经理施军宣读表彰决定。会议由陶云主持，三航局市场开发部部门总监李克到会指导。

徐纪洋充分肯定了公司2025年在市场、海外、投资业务领域取得的成绩。他指出，2026年是“十五五”开局之年，要统筹推动市场、海外、投资协同发展，全面落实集团《总体指导意见》战略部署。

面对市场与发展逻辑的深刻变革，徐纪洋强调，一是全面更新市场经营工作战略。狠抓贯彻集团《总体指导意见》战略路线，执行三航局“6大战略任务”，深化“6+3+1”战略布局。二是构建四大支撑保障体系。构建战略承接支撑体系，确保发展方向精准对标；构建转型升级支撑体系，推动发展思维系统变革；构建智慧发展支撑体系，促进发展布局优化升级；构建创新驱动支撑体系，助力发展能力形成核心优势。三是锚定目标、系统推进，奋力开创高质量发展新局面。在战略承接与目标达成上展现新作为，在治理提升与效能释放上激发新动能，在科技引领与产业升级上培育新优势，在优先发展与风险防控上开拓新局面，在全面风控与合规运营上筑牢新屏障，在引领赋能与融合保障上凝聚新合力，在作风建设上涵养清风正气。

傅乐平要求抓好以下5个方面工作，一是优化区域市场布局，坚持阵地战、持久战，构建“核心区域+辐射区域+机会型区域”发展新格局，强化区域资源集中度。二是优化业务结构，紧盯“五全四大”细分领域，找准自身定位，全面强化市场精耕力度，做精“全水域”主业，做大“全城市”规模，做强“全交通”增量，做优“全绿色”品牌，做深“战新”产业赛道。三是优化市场经营体系，升级“1433N”市场经营体系，完善经营机制。四是优化市场经营质效，坚持高质量经营法则，优化投资管理体系。五是优化组织及文化建设，要坚持人才培养强化岗位锻炼，坚持引进来和走出去相结合，培育勇攀高峰的“先锋”文化与风清气正的“廉洁”文化，增强依法合规意识。

陶云全面回顾了2025年市场经营工作开展情况，提出了年度工作亮点与存在的不足，从宏观政策、行业态势、战略导向三个维度研判形势，强调要对标战略号召，校准经营航向；要筑牢企业生存发展的基本盘；要持续优化完善大经营体系；要继续完善各项经营要素；要落实好“党建引领+市场开发”；要恪守合规底线，护航基业长青。

王伟对2025年海外市场经营工作进行总结分析，提出要坚定贯彻集团战略，积极融入集团深改；要稳中求进，强化标前风险防控；要契合市场需求，调整业务领域；要保持市场粘性，持续深耕既有业主项目，以现场保市场；要切实推进海外一体化管控；要切实推进海外人才梯队建设6个方面要求。并对2026年海外业务5个方面17项重点工作作出具体部署。

李邦遂全面回顾了2025年投资经营工作开展情况，深入分析工作特点与存在短板。并对2026年投资经营工作进行安排部署，围绕重点项目推进计划与保障措施2大方面，明确年度重点任务。

会上，施军宣读表彰决定，表彰公司2025年度市场开发优秀团队和先进个人。葛锋与陈超分别代表罗泾码头项目、新加坡片区市场经营作经验交流。

公司在沪领导班子，总部各部门负责人、各区经公司及海外办事处负责人、各项目经理，市场开发部、投资业务部、海外业务部全体人员及相关获奖、交流代表共计150余人通过“现场+视频”形式参加会议。