为深入贯彻集团高质量发展与“走出去”战略部署，加快构建高效协同、韧性安全、数字赋能的海外业务供应链体系，3月10日，中国武夷召开海外业务供应链座谈交流会。福建建投集团党委委员、副总经理陈志塔到会指导并讲话。

会上，集团相关部门及安装公司、材料公司、中国武夷等司属相关单位围绕海外供应链战略定位、痛点破解、协同升级、模式创新等重点内容深入交流，凝聚发展共识。会议指出，当前集团海外采购呈现品类繁杂、属地化增强的趋势，流程不畅、协同不足等问题制约业务发展，必须发挥集采平台优势，全面提升供应链保障能力与综合竞争力。

此次座谈会进一步明晰了集团海外业务供应链建设方向、路径与重点任务，为打通协同壁垒、整合全链条资源、提升国际工程履约能力奠定坚实基础。

会议强调，中武电商作为集团海外业务供应链建设的核心载体，要加快从传统物资保障向供应链中枢、服务窗口、价值创造主体的三重定位转型，立足“全球供应链策略中心与履约调度中心”一体化布局，全面提升采购效率以及成本管控、质量保障与本土化服务水平。

会议要求：一是锚定战略定位，做强协同平台。优化业务结构，提升国际供应链业务规模，推动中武电商与材料公司的深度联动，加大对各出海单位的服务力度，以整体供应链优势保障海外项目高效高质履约。二是攻坚流程堵点，提升运行效能。精简审批环节、压缩审批周期，优化结算方式，建立工程技术人员联合把关机制，强化信息互通与标准统一，提升采购响应速度与交付质量。三是深耕属地市场，增强保障能力。主动适配各国标准与监管要求，布局区域中心仓与本地服务站，强化专业材料直采和技术研判，深挖属地资源渠道，构建稳定可控的本地化供应链。四是创新发展模式，拓宽增长空间。用好外贸新业态、出口退税、RCEP等政策红利，推进集团海外业务“技工贸一体化”协同发展，积极拓展海外资源开发、全产业链运营等新赛道，培育新的效益增长点。五是严守合规底线，筑牢风险防线。坚持真实贸易背景，严控贸易风险，杜绝虚假与融资性贸易，加快数字化供应链平台建设，以闭环管理保障业务稳健运行。

福建建投集团相关部门领导、集团相关司属单位领导，中国武夷有关领导及中武电商相关负责同志参加座谈。