湖南安装海外工程公司召开2026年年初工作会暨项目管理会
近日，湖南安装海外工程公司以“现场+视频”形式召开2026年年初工作会暨项目管理会，会议全面总结2025年度工作成果，剖析当前面临的形势及问题，部署安排2026年重点工作。分公司领导、各部室负责人、境外分子公司经理、项目部及机关全体员工参加会议。
首先，会议听取了各部门及项目部2025年工作完成情况、当前面临的形势及问题、2026年工作计划等情况汇报。主管各条线副总经理做针对性工作部署。
会上，总经理彭湃指出，2025年是承压前行、蓄力突破的一年，分公司全员团结一致、积极进取，取得扎实成绩，国际化经营管理与项目履约建设双向推进，充分展现分公司攻坚克难，落实公司各项战略落地的决心。2026年，海外工程公司将围绕高质量发展主题，锚定年度经营管理目标，坚守安全底线、严守合规红线、聚焦利润核心，全力以赴推动各项工作落地见效。
2026年是“十五五”开局之年，也是海外工程公司实现高质量发展的关键一年。彭湃强调，围绕四大核心方向精准发力：一是要加强属地化管理，坚持以优质履约巩固国别市场，做好滚动发展经营。二是要强化海外风险管控，重视海外法律、汇率、税务合规风险管控，持续强化海外项目全生命周期管理。三是要健全人才体系建设，引进属地化人才的同时做好现有人员任用、培养、晋升体系，赋能人才成长。四是要夯实效益，强化商务成控全过程管理，全力提升盈利水平与发展质效。
此次年初工作会议的召开，为海外工程公司2026年的发展凝聚了共识、明确了路径、提振了士气。新的一年，海外工程公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、砥砺前行，积极拓展海外市场，向着年度目标稳步迈进，共同铸就高质量发展的新辉煌！
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